项建文

摘要：随着社会的快速发展，在工程施工中质量管理的问题必须加强重视，我们就此问题进行了分析，了解了什么是施工管理、指出施工管理的重要性、现令存在的施工问题以及完善施工管理的对策。

关键词：施工管理；重要性；问题；对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

市政工程项目产品类型的特殊性导致了项目产品质量的复杂性，涉及很多专业领域，如技术标准、材料等。在项目的建设过程中，项目的参与方均有各自的质量管理，建设方的质量管理是所有质量管理中的主体部分。项目各参与方也是基于建设方的质量目标形成自己的质量目标。建设方的质量管理贯穿整个项目各个阶段，是居于主导地位的质量管理。要想从根本上保证项目产品的质量，建设方必须提高自身的质量管理水平。整体而言，建设方的质量管理包含两个方面。首要方面就是明确自己的质量目标，其次是项目进行中的全过程监控。在项目的阶段中，由于不同类型参与方参与项目，建设方在项目的各个阶段进行质量管理的侧重点有所不同。在项目前期，建设方委托咨询单位对自己的需求目标进行分析与论证，此时的质量管理相对较侧重于保证咨询单位项目评价的可靠性。项目计划与设计阶段，建设方质量管理的内容是与相关设计单位沟通，以保证设计方案满足项目的质量标准。项目的实施阶段，建设方应选择优秀的承包商、供应商等项目参与方，监督并保证其实现项目的质量目标。工程质量是工程建设的核心，施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，因此此阶段是质量管理的重点。施工阶段质量管理主要包括四个主要方面，一是建立高效的组织机构；二是准备工作的质量控制；三是原材料的进场验收和复检；四是施工过程质量控制。

一、加强施工现场管理的重要性

（一）建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

（二）加强施工现场管理是市场竞争的需要

施工企业在市场经济中提供的建筑产品需要符合市场需求，即工期和造价合理、质量好的建筑产品，在竞争中才能得以发展和生存。在施工现场建造成的这种产品。因此，必须靠施工现场管理对其质量进行保证。建筑产品质量的优劣、成本的高低、施工进度的快慢，企业的效益好坏有直接的关系。实践证明，企业只有加强施工现场管理的重视，才能有效的促进生产力以及企业的对外形象的提高。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场竞争力和应变力，并直接对企业的经济效益有着影响。

（三）加强施工现场管理是科技进步的需要

随着科技的发展，大跨度、高层、复杂的建筑物越来越多。在施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、规范化、标准化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，科学严格的管理体系的建立，才能促使施工企业保证现代化需要的适应。

二、市政工程施工管理中存在的质量问题

（一）施工技术落后，管理薄弱

施工技术和管理是市政工程质量达标与否的重要因素，两者是相辅相成的关系，良好的施工技术要有管理作基础，管理又要以良好的施工技术为依托。施工技术和管理包括施工方案的选取、施工过程的控制、施工技术的实施等等内容，在市政工程施工中，经常出现由于管理不到位，技术落后而造成的质量问题。例如，盲目施工，图纸不明确，施工不规范，基础环节与实际发展脱节等等。另外，由于管理意识的薄弱，常常会出现施工流程错误，人员工作内容不明，责任落实不到位等现象，这都严重阻碍了市政工程的安全质量。

（二）行业技术标准滞后

目前的市政设计、施工标准与实际发展相比，有的标准空缺，有的标准滞后，这工程质量水平的提高有一定程度的制约，最后导致先天不足。另外，施工图审查规范缺失。现行国家无市政工程施工图设计文件审查管理办法，尽管有建筑施工图设计文件审查办法，许多地市县施工图审查机构，无市政施工图审查资质，无相应资格专业人员，这就使施工图审查批准制度难以得到切实贯彻，并难以发挥其应有的作用。

（三）施工单位质量管理体系不健全

由于市场还不规范，市场准入门槛不高，加之多数施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制、转包挂靠的行为较为普遍，这就削弱了企业对工程质量的管理。另外，有些地方为了建筑业的发展进行扶持，提供了优惠政策针对企业资质的升级，总包企业行列也吸纳了一批分包企业，但是现场施工质量控制和工程的质量管理控制能力和实力欠缺，质量问题频发。

（四）全新管理概念运用的不当

新时代下科技不断的进步发展，公司在竞争中处于机遇与挑战并立的局面，面对全新挑战，公司要是不进行革新管理，很快就会被市场淘汰，有些公司只重视近期的发展目标和眼前的利益，未能从长远的发展进行考虑，这种轻视管理的公司，容易造成资金运用不当，还容易偏重技术水平，使得管理失衡，对于工程进展和工程施工管理形成巨大的妨碍作用。

三、市政工程在施工管理措施

（一）建立完善的施工管理体系

要想保证建筑工程的施工质量，一定要在规定的范围内做出合理的现场施工管理。使得对于施工现场管理者的要求就十分严格，同时，在建筑工程施工进行前一定要了解到管理机制对于施工现场的重要性以及严重性，尽量避免一些突发情况的发生。想要做到这点，首先就要先设置一个专门的管理机构，使其管理效益最大化，其次，也要加强先进技术的管理经验，精简人员减少不必要的开支，最后，我们要将这个管理制度在公司中有效、合理的运行起来，增强管理力度，设置相关的管理部门，确保我们的建筑施工现场的管理完善，不会使其出现意外的情况。

（二）科学管理施工现场材料与机械设备

据统计的相关数据表明，在整个市政道路施工建设总造价中，施工材料费用占很大比例，约50％，也就是说，充分有效的利用施工现场材料与机械设备，在一定程度上影响工程造价。可见，科学管理施工现场材料与机械设备，对控制工程造价具有重要意义。所以，合理选取施工现场材料与机械设备是整个施工过程的关键，选取时施工现场作业人员应根据工程实际情况，有对比性的选取，以优化整合施工现场材料与机械设备。

（三）强化市政工程检测手段

市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，要加大投入，提升对市政工程的原材料和半成品检测能力。不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。

结束语

市政工程施工中质量问题随处可见，虽有解决办法，但是很难将其彻底清除，所以，我们必须做好工程施工现场管理工作，避免安全事故的发生。而为了做好工程施工的质量管理工作我们要做好事前准备工作，在施工中将隐患及时扼杀，降低质量可能出现的问题，以达到工程施工质量管理最好的效果为目的。

参考文献：

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