龚超

摘要：随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业的创新管理就十分有必要。文章通过对管理创新内涵进行分析，发现企业管理创新中存在的问题，最后提出新的思路。

关键词：管理创新；内涵；问题；思路研究

中图分类号：F270 文献标识码：A文章编号：1006-8937（2014）20-0038-02

如今，企业在我国国民经济中的不同方面都发挥着重要作用，为促进国家发展贡献了不小的力量，但是目前很多企业都存在一系列问题。企业想要解决问题，提升自身优势，就需要进行管理创新，通过优化管理来提升竞争力。

1管理创新的内涵

管理创新内涵非常丰富，经济学家熊彼特在1912年的《经济发展理论》率先提出了创新理论，在此之后，著名的管理学家美国人德鲁克在“社会发展理论”中首次将创新的理论带入进了管理这一领域中，他认为企业的创新就是能够给与企业新的创造财富能力的一种行为方式，企业在社会与经济中发掘出一种全新的管理手段、方式或机构，使得通过这一方式能够获得更多、更大的社会与经济价值。作为国外创新管理理论的代表性人物，Ray Stata将管理创新同流程创新以及产品创新进行了区分，他认为企业创新不仅是企业发展的一个瓶颈，同时还是企业管理中没有受到重视的普遍存在的问题。他曾指出日本企业发展能够成功的原因与欧美国家的企业凭借技术上的不断创新是有所不同的，日本是为数不多的凭借着管理创新而非传统的技术提高而获得发展的国家。

在国内对于管理创新这一概念的研究有主要的三类观点：

①资源整合论。芮明杰将管理创新定位成是一种将资源能够更为有效整合的范式，这种范式可以是一种全新的能够使得企业资源进行有效整合从而达到既定目标的全过程式管理，同样也可以作为一种将资源整合具体化以及目标定制等方向上的细节方面管理。

②管理方法论。在《现代企业创新论》中常修泽提出“管理创新是一种还未被企业所运用的能够更加有效的发展企业的一种管理方法或管理方式”、“管理创新可以看做是组织创新在企业管理层面上的影射”他将交易费用的降低这一部分作为管理创新的一个发展方向。

③创新综合论。赵登华认为管理创新是除了技术之外的各方面创新。依据其这一理念，将管理创新总结为五种情况，分别为：“提出新的思路并进行有效施行”，“创立新的组织管理机构同时进行实际运作”，“提出新的管理方式与方法”，“创设新的管理模式”，“尝试制度的创新”。在这5种情况之中，新的思路与新的管理模式则需要对企业来说都是新的，并且要求全部的创新必须是有极大的可行性的，同时必须利于资源进行高效整合。

2企业管理中存在的问题

2.1缺少战略性思维，应急环境变化困难

在众多高新技术企业中，一些规模相对较小的企业认为自身还无需进行战略管理，战略管理应该是大型企业才注意的问题。还有一部分企业则认为，市场以及环境的变化极快且不可准确预知，所以企业所面对的因素中大部分具有不确定性，因此制定企业战略意义不大。实际上，在当今的知识经济社会中，所有企业对这些情况只有迅速应对，制定相对柔性化的管理发展战略，使企业能够及时适应不同的环境。能够真正实现不断成长和发展的企业一定是能够及时适应市场的环境变化、及时的进行经营策略自我调整的企业。而且有的战略发展定位如果不清楚合理，那么企业的可持续发展将会受到极大的影响，竞争力也随之被削弱。所以说企业无论规模大小，都需要有战略，才能够长远的发展下去。

与此同时，当下的一些高新技术企业的发展管理战略是静态的、线性的。其对于环境和经济的变化研究不够深入，从而使得战略缺乏预见性和快速应对机制，在企业的实践中主要体现为传统战略的强硬方面，但是这又却无法解决战略的长远性以及企业在竞争的环境下迅速多变的一面。同样，我们对企业所处的环境以及竞争方面的分析手段是静态的，例如最常见的SWOT分析、迈克尔·波特的五力分析模型以及波士顿四方格模型等分析手段。大多数的传统战略都是秉承了线性的思维，从而对变化中不可预见性以及事物在发展的非线性有所忽视，同样它也不具备能够主动进行调节变化以及统驭全局的能力，并且在市场的竞争中对于竞争对手反应缺乏考虑以及预测。

2.2组织结构有惯性化，致使依赖传统管理方式

组织结构是企业能够达到战略目标中不可缺少的载体，同时组织结构也能够直接影响到企业战略的柔性以及能否迅速对环境变化做出反应，在“结构跟随战略”这一论断中体现出了这一点，在环境、战略以及组织结构能够合理协调的出现时，企业的发展战略才能够发挥作用。但是，当下有一部分高新技术企业在出现战略变化后没能相应反应在组织结构上。在战略、组织结构中的协调中主要受到组织面临竞争压力的影响，组织在面临的竞争压力越小，在战略的变化和结构调整上的滞后性就越明显，与此同时，规模、环境、技术等方面原因也对其造成了影响。除此以外，很多非大型企业的战略通常是在日常中不断形成的，在不断地变化，呈现出非正式性，而很多企业却没有注重对战略结构上的要求，只注重了组织结构，所以，在长时间以来组织结构的形成惯性使得企业在应对环境变化时措手不及。

2.3人才管理机制不健全，出现人才困境

在当今的企业竞争中，拥有着高素质的人才是企业成功的一大法宝，人才的巨大创造性能够提升企业的竞争力，给企业带来巨大的财富。然而，现在很多企业没有一个系统的人才管理机制，使得人才匮乏，而有的企业拥有大批人才却不懂得使其发挥作用。所以不难发现，目前所谓的人才困境并非是人才匮乏，而是企业没能正确的保护和运用人才。

2.4企业文化的创新激励性欠缺

很多企业的文化充斥着领导的个人风格，很多企业家的理念和思想很容易对企业文化造成不小的影响，而且受领导者影响的企业文化一旦形成，想改变难度很大。这种文化在短时间内可能对员工起到激励同时可以增强企业的凝聚力，但是从长远来看，这种企业文化动态性不足，在对个人影响下的经营理念进行完善困难很大。情境领导法是由美国人赫赛提出的，根据他的观点我们可以认识到，在不同的环境中需要有着不同的领导方式，如果环境有所变化，而企业仍旧按照领导的个人风格去发展，不进行改变，很难长远的发展下去，同时也会对员工的创造性和积极性造成不利影响。

3企业创新管理的思路研究

3.1创设柔性化的发展战略

对很多企业来说，由于它们还处于成长阶段，企业战略还不够成熟，同时受到一些不稳定的因素影响，因而柔性化的战略能够使企业提高适应环境变化的能力，对战略能够作出适时的调整。

目前，企业处在一个高速变革的时代中，这里面有着诸多的不确定性，很多行业的发展方向也无从预知，因此企业要柔性地去适应这些变化。相对柔性化的战略能够开设出相对短期且独立性较强的战略，将这些战略进行综合，能够帮助企业发挥出巨大的能量。

所以，面对外界不断的变化，为了适应它们，企业需要做出柔性化的战略，才能够不断提升预见性与适应性，从而提高企业的综合实力和竞争力。

3.2提高组织结构有机性

有机性的组织结构主要是通过全面的交流合作来实现共赢。全面的交流合作不仅仅是在市场中，同时还涵盖了企业内部的各部门以及员工之间的交流合作，这些交流与合作是以信息技术为纽带的，并随着不断发展信息技术不断强化。面对不断的环境变化，企业要及时作出调整，不断地变革，不断地创新，才能够发掘企业所需的组织结构。

3.3注重人力资源管理的人性化

企业在对人才进行管理时应本着以人为本的原则，在拥有人才的基础上同时应该吸收更多的人才，使企业拥有充足的人才，尊重人才，对人才实行人性化管理，主要包括对其能力给予充分的重视，对于其人格给予尊重，充分了解其需求，同时在职位等方面可以给予激励。只要企业以人为本、充满人性化的进行人才管理，就能够为企业的人才资源的吸入、利用提供有利的条件。

3.4重视文化建设的创新性

企业的文化建设创新是一个动态的、综合的、汇总的一个复杂的过程。企业文化建设的创新需要从观念上进行转变，这是整合创新资源所必不可少的，观念上的变化是创新主体的价值导向以及内在的动力，同时也是创新能够形成以团队存在的一个条件。企业文化建设创新性也包含创新的激励方面，激励是以人为核心进行管理的一项内容，是一个综合的过程，通过这一过程引导人们的积极性。物质基础上的创新则主要与设施和资金有着密切的关系，大部分企业都能具备这一基础。

4结语

管理作为企业的核心问题之一，企业管理的目标就是通过管理能够使企业进行长远的发展。而创新能够为企业的生存及发展提供动力，同时也能够提高管理水平。所以，企业只有不断的根据实际进行管理创新调整，才能够在发展中迈出坚实的步伐。

参考文献：

[1] 张召龙.基于可持续发展的企业管理创新研究[J].社会科学论坛,2007,(5).

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