袁阳阳 李荆泉

摘 要：随着建筑市场的不断发展，工程招投标变为项目建设的一个重要程序，投标工作对施工单位来说至关重要，加强对投标经营管理是十分必要的。投标的每个环节与最终是否中标息息相关，其影响因素较多，对施工企业的切身利益有重大影响。

关键词：工程；投标；管理

一、随着社会经济的不断发展，工程建设的程序也日益完善，工程招投标逐渐走向规范化、市场化。对于施工企业来说，投标工作是至关重要的第一步，与企业的切身利益紧密的联系在一起，所以，要投好一个标，就要从标段的选择（即购买标书）开始认真仔细进行投标文件的编制、确定投标的最终报价，以达到中标的目的。然而制度虽然完善，但实际中却不尽然。下面就针对几个内容进行阐述、剖析。

1、需要招标的项目，业主在招标时，会允许施工单位报一个或多个标段。对于投标单位来说，在选择工程标段位置方面，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相匹配；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场勘察后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。然而一些招标企业以规避招标为目的，通过以下方式不走正规投标形式。（1）用违法手段对项目进行分段实施或化整为零，以不采用法定招标项目的标准直接发包，或是将主体工程招标，把其他工程直接内定发包。（2）在公开招标时，通过各种关系手段把性质变为邀请招标的形式，就是为了减少竞争，达到内定目的。……