郑欣彬

摘 要：员工绩效考核是人力资源管理的一项重要内容，科学合理的员工绩效考核将会极大地激发员工的工作积极性，也有利于形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进人力资源管理整体效率的提高。本文以银行人员绩效考核为例，运用现代绩效考核的基本理论，对银行人员目前绩效考核的情况进行系统的、全面的分析，揭示了银行在人员绩效考核方面存在的一些问题，并针对银行会计人员的绩效考核中存在的比较突出的问题重新设计绩效考核指标，并进行岗位分析。

关键词：绩效考核；银行会计人员；岗位分析

一、引言

现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。针对这总情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。

第一、对于银行的分支机构建立员工绩效评估体系而言，首先建立员工绩效考核评估体系为各分支机构构建“公平”、“公正”、“和谐”的工作环境提供有力的保障，通过对基层支员工的绩效考核，为员工晋升、薪酬调整、岗位安排以及激励等多方面提供支撑；……