苏志宏+陈勇

领导人员选拔任用重点是抓好领导人员考察、选拔、使用、管理中的关键环节，在注重科学准确运用《干部选拔条例》、规范选任程序上抓落实，在坚持标准、严格程序、强化监督、着力培养、分类考核、完善机制上做文章；在切实提高选人用人质量上下功夫，持续加强和改进干部选拔任用工作，为公司科学发展、跨越发展提供坚强的组织保证和人才支持。

一、紧扣能力建设，科学制定人才规划。以学习贯彻落实党的十八大精神和集团公司干部工作会议精神为指导，深刻分析公司领导人员队伍建设面临的新任务、新要求，围绕“科学管理、推进发展”的治企能力建设，根据现阶段干部队伍状况和领导班子建设实际需求，结合各岗位能力要求和任职条件，把握领导人员成长规律，使知识、素质、能力结构与岗位任职要求相统一，研究制定干部队伍建设意见，明确提出加强和改进干部队伍建设的总体要求、目标任务、重要举措，大力推进公司体制创新、技术创新和管理创新，不断提升公司核心竞争力。

二、坚持原则标准，着力把好选人用人关。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，根据不同时期、不同专业、不同岗位需求，抓住政治上信念坚定、作风上求真务实、廉洁上严格自律、领导干部“五种”能力等“德、才”表现，将基层经历、多岗履历、岗位阅历、后备资历纳入选用体系，逐步形成科学系统的各专业各岗位任职条件和要求。……