张艳平

摘 要：21世纪的今天，是全球经济一体化的时代，是知识经济大发展的时代，是科技创新的时代，是竞争细分的时代，是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本，成为了决定企业生存和发展的战略性资本，是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下，谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能，谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权，就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。

如何有效的管理企业的人力资本，最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力，实现企业的战略目标，已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题，本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷，提出了相应的完善措施，以保证天原集团发展的人力资源支持。

关键词：人力资源；人才；管理机制；研究

一、引言

当今世界经济一体化的趋势愈加明显，越来越多的企业已经认识到企业战略的关键是人才战略，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争的制胜点在于人才管理体制机制的优越性，但是目前尚有许多企业并没有真正的人才竞争机制，人才引入不畅及日益突显的人才流失问题已经成为阻碍企业快速发展重要因素，建立企业人才管理机制已刻不容缓，本文针对天原集团人力资源管理的缺陷和问题，探索了相应的完善措施。

二、企业人才管理机制中存在的問题