鱼红丽

摘 要：如何将“星级管理法”有效应用到采油作业区的发展中，推进采油作业区的良好持续发展，本文着重以长庆油田第四采油厂化子坪采油作业区侯北中心站为例，探索“星级管理法”在采油作业区的推广与应用。

关键词：星级管理 ；基础管理；持续发展

0.前言

长庆油田第四采油厂化子坪作业区侯北中心站成立于2006年5月，位于安塞县化子坪镇和志丹县杏河镇境内，是一个正处于蓬勃发展的中心站。目前集中管理着拉油注水站1座，注水站1座，增压点3座，19个井场，共有员工52名。中心站自成立以来，面对产建任务重、外部环境恶劣的情况，坚持以“加强精细管理、争创一流业绩、打造先进集体”为目标，摸索创新并大胆实施“星级管理法”，使基层井站面貌发生了天翻地覆的变化，基层管理水平迅速提高。

1.“星级管理法”的产生背景

侯北中心站成立于2006年5月，成立后连续多年属第四采油厂产能建设重点区块，面对繁重的产建任务，现场标准化工作如何开展？异常复杂的外部环境导致的外协问题、油区综合治理问题如何处理？地处王窑水库上游，作为地方政府和采油四厂高度关注的环境敏感区、要害点，安全环保工作又将如何进行？作为新成立的中心站，员工凝聚力又如何去抓？

2007年，侯北中心站结合工作实际首先推出了“井站授旗法”，每月对中心站所属井站进行原油生产、安全环保、综合治理、资料录取等综合检查，根据检查结果对于表现优秀的井站授予“流动红旗”。……