邹海波

摘 要：基于社会交换理论、公平理论的分析，企业薪酬分配必须遵循公平性原则。企业薪酬制度设计的不合理，薪酬分配规则的不合理性，导致企业员工的不公平感，影响企业健康可持续发展。从基尼系数控制视角，提出完善企业内部治理结构、构建科学的考核制度、完善薪酬分配体系，实现企业薪酬分配公平的建议。

关键词：薪酬分配；公平性；治理结构；股权激励；基尼系数

1.薪酬分配公平的重要性

1.1 吸引和留住人才

员工进入企业，是用其知识、经验、时间和精力交换企业分配的薪酬。薪酬管理对企业的最重要影响表现在人才的流动性上。公平的薪酬分配是一种有效的激励机制，当员工感知到其工作投入所交换得到的薪酬公平合理时，就会全身心地投入到工作中去，从而促进企业的经济效益和可持续发展。

1.2 调动员工的工作热情

公平理论认为，员工的工作热情不仅与其得到的报酬多少有关，还与他们对报酬分配是否感到公平相关[1]。员工感知到的薪酬分配公平是其工作热情和工作投入最直接的动力来源。

1.3 增强企业凝聚力

马克思主义观点认为，生产决定分配，分配的方式、数量、结构以及各方面利益关系的协调合理性反作用于生产力的发展[2]。薪酬分配涉及到企业内部不同类型、不同层次的员工之间的利益分配关系，利益均衡程度将反映在企业凝聚力强度上。只有合理设定企业的薪酬水平和薪酬结构，建立薪酬与企业利润同步变化机制，才能实现各方利益分配关系的协调、合理性，以增强企业员工的向心力，从而促进企业生产力的发展，实现企业可持续发展。……