对务实地开展职工之家建设的几点思考
2014-09-21伍志刚
企业文化·中旬刊 2014年9期
伍志刚
摘 要:回顾职工之家建设历程,从整顿建家、深入建家,到提高建家水平,再到创新发展建家,我们不难发现,在发展着的历史时期和历史背景下,职工之家建设水平和要求呈阶梯式的发展。时至今日,作为全民国有单位,我们基层供电企业职工之家建设活动也持续了20多年,实践证明,建家活动为企业健康发展、维护员工合法权益做了大量好事实事,同时,也大大促进了自身组织建设、提升影响力。特别是近几年来,我们紧紧围绕公司发展战略和员工目标需求,因地制宜建立起民主之家、安全之家、文化之家等等,为增强员工凝聚力、提升企业发展力创造了良好的环境。
关键词:职工之家;建设;发展
当前,在不断深化的电力体制改革和构建和谐企业的大旗下,职工之家既高度概括了基层供电工会的目标,又形象性呈现出基层供电工会的要求.我们在持续推进职工之家建设中,方向已经明确、目标业已清晰、制度基本健全、基础日渐扎实。我们已有这样的优势,根据要求、按照目标、利用条件,怎样务实地开展职工之家建设,发挥与时俱进的作用,是值得我们思考和探索的问题。
一、务实职工之家建设,必须统筹“务实”和“务虚”的关系
虚和实是一对矛盾,而我们在实际建家过程中,不可避免遭遇到所谓虚事实事。有人认为直接为员工服务、直接体现员工利益就是实事,其他事做不做无所谓;还有人认为建家的细则实施好,上级的任务要完成好就可以了;……
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