唐朝彬

执行力关系企业成败。企业的计划、规划、目标落实，需要执行，也就需要执行力。一个好的企业，一个经营活动运转有序、成果良好的企业，是靠坚强的执行力保障的。执行力的强弱，决定着企业经营活动的强弱，最终决定着企业的强弱。结合企业党建工作实践，围绕以下五个方面谈谈企业党建工作对提高企业执行力的几点认识。

一、加强制度建设，强化执行的强制性

俗话说没有规矩，无以成方圆。规矩就是制度，执行就是方圆。没有制度，就没有制度的执行力。提高执行力，必须创新完善制度，以提高执行的针对性、有效性和强制性。只有建立了正确的、合理的制度，才能保证执行的目标和方向；只有形成以制度管人、以制度管事、以制度推动生产发展的制度体系，才能让执行有章可循，规范有序。习近平总书记指出“国家治理体系和治理能力是一个国家的制度和制度执行能力的集中体现，两者相辅相成。”有力地说明了制度与执行力的关系。任何一个组织，没有好的、完善的制度体系，难以实现规范运作，实现善治；没有坚强有力的制度执行能力，再好的制度也是一纸空文，再好的计划规划、政策措施也会落空。国有企业党组织首先应围绕企业生产经营活动，推动完善各项制度建设，强化制度执行的强制性；其次做好制度落地工作的督导检查，对制度执行不力、落实不到位的实行问责；三是企业党组织坚持“走基层、转作风、接地气”，工作到一线，查找制度执行过程中存在的问题和不足，并使之不断完善。……