衣凤鹏， 徐二明

(中国人民大学 商学院， 北京 100872)

一、 引 言

环境问题已经成为世界各国普遍关注的焦点，全球变暖、大气污染、水污染、能源匮乏等问题时刻威胁着人类的生存环境。世界气象组织2013年发布的《温室气体公报》显示，2012年地球大气的温室气体浓度创下新纪录，而且维持增长趋势。中国的环境问题也面临着相当严峻的态势。2010年，中国成为世界第一大能源消耗国，《中国环境经济核算研究报告》指出2008年环境污染成本占当年GDP的比重高达3%，说明中国经济的高速增长是以高能耗与高污染为代价的。而且环境污染和能源匮乏已经由经济增长的软约束演变为硬约束[1]。《中国企业公民报告》(2009)指出造成中国环境污染的主要源头是工业企业，污染约占总污染的70%，化工、石油等部门的一些重点企业，废料流失率高达86%[2]。可见，探索影响中国工业企业环境行为的因素，并进一步通过采取相应措施改善中国工业企业环境现状势在必行。

另一方面，21世纪初期几大金融丑闻的发生强烈呼吁企业的重要机制董事会需要更积极主动地参与企业战略决策。很多国家也已做出努力，比如，颁布规范公司治理的相关法律[3]。现有的关于董事会对企业环境责任影响研究主要关注董事会内部层面即董事特征、董事会规模等因素[4-5],[6]885，而较少关注董事会与企业外界环境形成的关联所扮演的角色对企业环境责任产生的影响。连锁董事是企业与外界交流的重要渠道，连锁董事是指同时在两家或两家以上企业担任董事职务的董事以及由此形成的企业间关系[7]271。……