陈莉莉

事过多年，2007年那场需要赔付47万元的官司，让如今85岁的茅于轼仍余心痛：“我以后还要找当初那个法官的，判决结果太不合适了。”

这就是被茅于轼认为是标志性事件的“富平之痛”。除去法律、舆论等因素外，当年承载着“为穷人服务”梦想与功能的北京富平学校，因为47万元的官司几乎折戟，给了他太多的挑战和思考。

委屈、不平、愤懑等等情绪，被搁置一边，像是拉开一个抽屉，把它们放进去再关上。走过人生无尽风雨，茅于轼显然很懂得怎么处理那些情绪，当然也明白最重要的事情，就是把富平学校办下去。

对于茅于轼说，富平学校经历了太多隐痛。围绕其中最核心的问题，也即供养公益道路成长最关键性的要素：资金。

对于富平学校，对于一个希望能长期持续走下去的“有机体”来说，资金如同沙漠之泉。

这也让越来越多的人们注意到，“资金”之惑如影随行，它始终困扰着没有盈利能力的公益机构，即使声名赫赫的茅于轼，即使已有需要被扶持的对象、需求明显的买方市场，成熟的公益模式等等，他们创办的公益机构在能否继续走得下去的过程中，同样有着这样的尴尬。

起于小额信贷

起于1990年代初期的小额信贷试点，让茅于轼在既有的经济学家身份之外，又增加了另外一个社会角色：公益人士。他赋以这个新角色的社会功能是：真实有效地帮助更多贫困人士，让他们的生活质量得以提高。

在茅于轼领着小额信贷于中国土地上试水行走的同时，另一个亚洲国家的社会企业模式经过20多年的摸索刚刚被国际各界所关注。……