陈翔 程彦博

很难想象，新奥集团1989年成立时是一个汽车租赁公司。经过多年来的持续转型，它的燃气业务已遍布全国115个城市，同时在美国、加拿大、欧洲各国全面展开能源分销业务，已经成为一个以创新清洁能源为使命的集团型企业。新奥集团是如何做到的？除了战略、管理、技术，更为重要的是，它所具备的转型基因。

当阳光、流水、风——这些大自然给人类的馈赠变为我们取之不尽的清洁能源时，让人遐想不断。

新奥集团正是这样一个以创新清洁能源为使命的集团型企业。当记者走进新奥集团总部，完全颠覆了脑海中关于能源企业的印象。外界更多看到的是新奥集团在业务领域的创新，而在这背后，记者看到了新奥集团颇具魅力的企业文化和管理理念，以及信息技术与能源技术的整合应用，这同样让人遐想不断。

携手IBM

记者接过新奥集团首席信息总监韦有双的名片，上面的另一个职务是新奥能源研究院副院长。从一张名片，即可看出新奥集团对信息化或者说信息技术的认知与很多企业不同。在新奥集团，信息技术不仅是企业管理运营的支撑，还同时成为企业业务创新的一部分，也在企业转型中扮演着重要角色。

如果不是韦有双亲自介绍，记者甚至不敢相信，新奥集团1989年成立时是一个汽车租赁公司。1992年，它开始涉足燃气领域；2001年，新奥燃气在香港联交所上市，成为当时国内首批在海外上市的民营企业之一；2005年始，集团开始推进战略转型升级，推进CNG（压缩天然气）和LNG（液化天然气）的应用并涉足上游的能源化工行业；……