刘松涛

(上海 201201)

基于企业管理的人力培训效益评估

刘松涛

(上海 201201)

大多数企业在分析评估本公司人力管理培训的效益的时候,常常会遇到各种问题出现,例如零散化的评估环节、不够广泛的评估范围、单一的评估手段方式、忽视对评估结果的评价等等。在当今这个科技不断发展的社会条件下,提升人力资源的质量显得尤为重要,与此同时,还需要不断创新培训的方法,探索培训体系。只有建立有效科学的培训评估分析方案,才能提高培训的实际效果,为公司企业带来更多的实际价值。

人力资源 效益评估 价值

在当前的市场环境下,企业的综合实力的关键核心因素就是企业人力资源实力水平高低。假如一个企业的人力资源非常强大,职工素质高,那么这个企业就会在市场的竞争中脱颖而出,占据有利地位。在管理理念转变的背景下,企业的管理者现在也意识到人力资源的重要性,随之开展培训也显得尤为必要,企业员工受到高素质的培训后,往往会为企业带来更多的收获。为此,如何进行有效的评估分析培训的结果,同时为下期制定培训方案提供参考,成为企业思考的一个重要方向。

1 效益评估理论的发展进程

简而言之,人力资源培训效益的评估,就是指对培训的结果进行评估、评价,产生的实际效果如何。我们可以将实际效果,概括为以下几个方面：(1)人力资源效益评估是衡量培训效果的主要方法,分析评估结果,进行不断完善改进培训方法。……