张振雄

(上海仪电电子股份有限公司,上海 200233)

采购价格的精细化管理浅析

张振雄

(上海仪电电子股份有限公司,上海 200233)

随着市场竞争的日趋激烈,现代化的科学管理方法也不断地被应用到企业的日常管理中。在传统的采购领域,随着科学管理的逐步深入,精细化管理这一概念也逐渐被引入、运用。

采购 价格 精细化管理 定制品

笔者多年来一直从事采购工作,其中有一项重要的职责就是负责采购价格的核定与谈判,对精细化管理在采购价格核定上的运用积累了一些经验。下面,我就自己在日常采购工作中一些精细化的运用,谈一下自己的体会。

1 塑料制品采购价格的精细化管理

熟悉定制品加工的同志都知道,定制品价格是由消耗的原材料金额、加工费用、包装运输费用、人工费用以及一定的管理费、利润率等组成。将精细化管理引入这一环节,就是要逐项细化上述各项内容,并将上述各项内容的核算制度化、公式化。

首先,我们以塑料制品为例,在材料消耗上,大多数工厂都会以塑料成型品和浇口的总重量为基础数据,再加上一定的损耗重量,并以此为单个制品的消耗原料重量。但通过精细化管理分析,我们发现,在塑料制品的成形加工中,其塑料原料一般都可以添加一定比例的回用原料,假定可添加的回用原料比例为S,制品重量为A,浇口重量为B,成型合格率为C,那么依据原料中可添加回料比例,折合到每个制品中,可加……