关于大型建筑企业全面风险管理的理论的分析

2014-08-30刘天

中国科技纵横 2014年11期

关键词：风险管理项目管理施工

刘天

(中国水利水电第十一工程局有限公司,河南郑州 450001)

关于大型建筑企业全面风险管理的理论的分析

刘天

(中国水利水电第十一工程局有限公司,河南郑州 450001)

根据建筑企业性质特点与长期积累的经验与评调结果,对于大型建筑类企业面临的最重大九项主要风险分别为：项目管理风险、财务风险、市场风险、健康安全质量环保风险、工程技术管理风险、物资管理风险、人力资源风险、信息系统风险、法律风险。

建筑业风险管理理论分析思考

1 宏观分析

1.1 提高高管层的综合素质

企业的兴衰取决于高管层的决策能力、监控能力和认识水平,管理层的风险偏好对企业处理风险事件的态度有决定性作用。因此,高管层应拥有专业知识、才能和智慧,以确保履行其风险监控、引导责任。高管层应形成一套系统的风险管理理念,树立科学的风险应对策略观,以引导企业风险管理文化的形成,影响企业员工的道德行为、思维方式和品行。

1.2 塑造风险管理文化

风险管理文化是企业文化的重要组成部分。在风险管理文化建设中,要倡导和强化“全员的风险管理意识”,通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工,并内化为员工的职业态度和工作习惯;要在企业内部形成风险控制的文化氛围和职业环境,使企业能敏锐地感知风险、分析风险、防范风险。

1.3 设立风险管理机构

风险管理机构成员应由熟悉对建筑企业风险、并能针对特殊个案做出风险评估和应对指导的专家组成,如企业法人、法律顾问、职能部门管理人员等。风险管理机构应根据建筑企业的经营特点确立各部门、各单位风险控制的重点环节和重点对象,制定相应的风险应对方案;监督企业决策层和各部门、各单位的规范运作。风险发生时,风险管理机构应能够全面有效地指导和协调风险应对工作。

2 微观分析

(1)分析企业目前风险管理体系的整体水平及风险管理现状,提出加强全面风险管理体系建设的总体思路及规划;(2)在企业内部职能管控的基础上,融合风险管理对岗位职责的要求,设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求,补充和完善关键的考核内容和激励机制,构成风险管理有效运行的保障架构;(3)结合相关要求,将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门,并基于企业现有的内控流程,找出流程中的关键风险控制点,以强化业务和管理流程中的内部风险控制;(4)建立具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统;培养企业员工的风险责任感,建设与企业风险战略相符合的风险管控文化。

3 评估结果及重大风险

4 针对重大风险关键成因进行分析

4.1 项目管理风险

项目管理是一门涵盖工程设计、造价、概预算、招投标、分包、进度、竣工等众多领域多门类多学科的专业。形成风险因素的原因有很多,而且在项目管理中,多领域多专业交叉,形成的风险因素有可能就不仅是累积关系,也可能存在相互影响、相互依存、相互反应的几何关系,一旦发生,所产生的影响和损失也会呈几何曲线方式上升。所以,项目管理风险的管控是一种全面风险管理的控制。需要多专业多领域多学科的集体操纵和管理,才能同时达到的一种风险管理模式。

4.2 财务风险

(1)投融资方面：国内外宏观经济政策以及经济运行情况不稳,产业政策、金融政策调整,银行贷款收紧,利率上升,导致本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标等存在较大的不确定性;

(2)资金运营方面：银行贷款收紧,利率波动导致资金成本加大,筹融资难度大、渠道少,易导致现金流为负,进而影响既定融资计划和财务结果,不利于企业发展。

4.3 市场风险

当前全球经济形势依然复杂,面临较大的不确定性。国内建筑市场尽管形势较为乐观,但由于前几年国内建筑企业的高速发展,生产能力呈饱和状态,市场竞争激烈。据不完全统计,地方融资平台80%负债来自银行,在国内经济形势不明朗的局势下,这些投融资平台的负债规模以及这种投融资模式是否可持续,也是值得企业警惕的。另外,施工资质不足、行业竞争对手增加和激烈的行业竞争将对企业经营造成一定的风险。

4.4 健康安全质量环保风险

(1)质量风险方面：管理疏松,一些协作方的引进没有严格按照审批的流程要求进行;原材料的进场质量把关不严;质量管理体系不健全,各项质量管理制度不完善。(2)安全风险方面：建筑施工生产多是露天或者地下洞内作业;施工生产现场作业环节多,需根据工程特点情况进行多工种立体交叉配合作业,造成现场的安全隐患众多且异常复杂;目前为止机械化发展程度仍不能全部替代体力劳动者,容易导致操作人员由于注意力不集中或心情烦燥而违章操作的现象发生;施工人员流动性大、素质参差不齐;多单位多工种交叉配合施工,所用的物资和设备种类繁多;施工技术复杂,使用功能多种多样,生产工艺和方法千差万别;建筑生产的自然条件(地形、地质、水文、气候等)、技术条件(结构类型、技术要求、施工水平、材料和半成品质量等)和社会条件常常有很大区别,预见性及可控性较差。

4.5 工程技术管理风险

(1)施工组织设计和技术方案编制不科学、不合理,方案编制者或缺乏经验,或不了解现场的实际情况,或对新技术、新工艺的应用知识掌握不够等,导致编制出的施工技术方案不科学、不合理、不适用;(2)施工方案中使用了过期作废的技术标准、规程、规范;(3)项目技术管理不到位,编制好的方案不能很好地得到执行。各专业、各工序的施工协调不够,施工队伍能力达不到施工技术要求等。都是影响工程质量、进度的重要因素;(4)技术创新持续研究,针对新工艺、新领域、新环境之下技术变革起到重要意义。同时,在未知领域开展一项技术的创新并且理论成熟,是需要多次反复推敲、论证、试验、失败之后才能得到的结果。在类似工程项目施工过程中,是不允许像科学实验室一般进行尝试——失败——再尝试这个过程。所以,尝试即是风险。每一次的技术创新技术革命,都需要慎之又慎的论证总结。

4.6 物资管理风险

物资管理涉及的采购和管理的风险主要是大宗材料钢材、水泥、商品砼和防水材料采购价格风险、存货和供应的风险。采购价格的控制,是物资管理中的重中之重。工程项目70%的成本来自于材料成本,控制好材料尤其是大宗材料的采购价格是关键核心所在。如果采购价格失控,则最直接的结果就是整个项目成本上升,经济管理失控,导致最终项目亏损。

4.7 人力资源风险

在经济飞速发展的今天,国家政策大环境的影响下,各地基础设施建设项目获得更多的发展空间和机遇。由于企业市场份额的不断增加,直接管理的项目不断增多,需要更多专业的、更多元化的管理及专业技术人才。国内同行业对相关专业技术人才的竞争十分激烈,关键岗位人才缺乏人才流失,可能导致企业在人才数量、质量、结构上在一段时间内不能满足企业发展的需求,影响企业的各项管理工作,阻碍企业规范化管理,延缓企业逐步扩大发展的步伐。另外,不规范用工和未建立科学合法合规的劳资纠纷机制可能导致企业财产损失并影响企业的信誉程度和形象。

4.8 信息系统风险

在全球化网络的今天,更多的办公及个人信息在网络流转、储存、发布、下载。在全球化倡导的绿色无纸办公的主题之下,我们更加依赖网络所带给我们的便捷与对传统办公模式的冲击。其中,网络安全问题已逐渐上升至越来越重要的战略层面,其隐藏和带来的风险不可小觑。以保障企业及项目保密资料的安全为重要前提,针对系统安全、系统规划、系统架构、系统运行等方面需要进行全方位多环节多联系的安全性深度测试。如若发生企业信息系统崩溃或安全方面备受危及,则会直接影响到企业涉密文件泄露及珍贵资料的流失,后果不可估量

4.9 法律风险

(1)“十二五”期间,国家将重视节能减排保民生工程,加强加快城市基础设施建设成为重点发展方向,传统建筑也企业都应该努力把握这个有利时机,加快扩大多领域的合作与发展。但是,基础设施类项目的极速扩张开发,将会对企业传统行业的风险管控、履约能力提出更高的要求,这也是法律风险潜在的渊源;(2)项目对安全生产、财务制度、劳动力使用、特种设备使用等方面管理不到位,导致对潜在的风险不能及时规避,也是项目履约过程中不稳定的重要因素;(3)企业的加速扩张,容易导致管理出现摊铺过大形成漏洞等情况。针对急需拓展市场的心里,在合同的签订与把关时没有设置必要的审核机制,对合同潜在的风险不能很好的规避,容易产生合同法律纠纷。(4)由于参与作业的人员众多,素质参差不齐,加之普法观念逞待加强,违法乱纪思想的麻痹,容易发生因项目管理人员的法制意识淡薄而出现的跨越法律红线的情况发生。