刘天

(中国水利水电第十一工程局有限公司,河南郑州 450001)

关于大型建筑企业全面风险管理的理论的分析

刘天

(中国水利水电第十一工程局有限公司,河南郑州 450001)

根据建筑企业性质特点与长期积累的经验与评调结果,对于大型建筑类企业面临的最重大九项主要风险分别为：项目管理风险、财务风险、市场风险、健康安全质量环保风险、工程技术管理风险、物资管理风险、人力资源风险、信息系统风险、法律风险。

建筑业 风险管理 理论分析 思考

1 宏观分析

1.1 提高高管层的综合素质

企业的兴衰取决于高管层的决策能力、监控能力和认识水平,管理层的风险偏好对企业处理风险事件的态度有决定性作用。因此,高管层应拥有专业知识、才能和智慧,以确保履行其风险监控、引导责任。高管层应形成一套系统的风险管理理念,树立科学的风险应对策略观,以引导企业风险管理文化的形成,影响企业员工的道德行为、思维方式和品行。

1.2 塑造风险管理文化

风险管理文化是企业文化的重要组成部分。在风险管理文化建设中,要倡导和强化“全员的风险管理意识”,通过各种途径将风险管理理念传递给每一个员工,并内化为员工的职业态度和工作习惯;要在企业内部形成风险控制的文化氛围和职业环境,使企业能敏锐地感知风险、分析风险、防范风险。

1.3 设立风险管理机构

风险管理机构成员应由熟悉对建筑企业风险、并能针对特殊个案做出风险评估和应对指导的专家组成,如企业法人、法律顾问、职能部门管理人员等。……