董青 刘晓勇 李凌

(宝鸡市新烽火房地产开发有限公司,陕西宝鸡 721006)

房产企业开发项目设计管理

董青 刘晓勇 李凌

(宝鸡市新烽火房地产开发有限公司,陕西宝鸡 721006)

房地产开发项目设计管理以设计项目为对象的系统管理方法,通过计划、组织、指导和控制等管理手段对设计资源进行合理配置,对设计项目全过程进行高效整合,综合协调及优化。

设计任务书 项目定位 成果评审 时间管理

房地产项目的开发由多个阶段组成,但对房地产项目影响最大的是设计阶段。据资料统计,初步设计阶段对投资的影响可能性达75%-95%;技术设计阶段,对工程造价的影响可能性为20%～30%。除了对造价影响外,设计阶段决定了项目的风格、效果、定位。随着竞争越来越激烈,客户购房理念也日趋理性,所以房地产开发商对项目开发设计越来越重视。

建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由设计院完成的,完成的标准是甲方满意,并同时满足国家标准和政府要求;其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。房地产企业的设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动,如市场调查、土地购买、设计咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调。因此在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何控制设计过程,做好项目设计管理,是关键环节。

首先：房产企业明确设计要求,选择合适的设计公司。……