王峰

中核地产与我国房地产市场同命运，和社会主义市场经济共发展。1994年成立以来，中核地产经历了对内开发、勇闯市场、再担重任等发展阶段。回望20年发展之路，在中国核工业建设集团公司的牵引下，经过几代人的风雨兼程，公司已发展成为开发项目涵盖高档住宅、高档写字楼、城市综合体等多种业态的专业从事房地产开发经营的公司。2013年中核地产主营业务收入8.2亿元，实现利润总额2.7亿元，净利润1.9亿元，资产总额达到64.3亿元，企业规模与实力备增。

如今，站在新的起点上，中核地产迈入了新的征程。

聚焦价值创造坚持市场导向的动力机制

曾几何时，伴随核工业吹响产业结构调整的号角，中核地产站在了波涛汹涌的市场岸边。和众多国有企业面临相同的境遇，脱胎于计划经济的中核地产，在房地产这样一个既关系国计民生，又高度市场化的领域，必须要找到一个可复制、能持续增长的发展模式。

历经风云变幻，经过时光洗礼，这些年，公司通过自身不断的实践、反思与总结，最终摸索出了一种具有自身特色的企业发展模式——“价值导向的发展模式”。

简而言之，中核地产的“发展模式”，聚焦于直接介入产业链价值区。其核心则在于，在差异化中寻求可持续发展，通过锁定价值创造环节，实现协同共赢。

历史回溯到1999年。当年，中国核工业建设集团公司应运成立。中核房地产开发公司划归成为中国核建全资子公司，由此进入一个新的发展阶段。在房地产市场跌宕起伏的浪潮中，公司认识到，必须转换公司经营机制，寻求市场内在动力。

基于彼时的条件，公司提出“借船出海”的发展策略。1999年9月24日，随着北京六道口“海丰园”项目协议的签订，中核地产扬起了“借船出海”的风帆。可以说这一次的合作开发，是中核地产正式迈向市场运作轨道的第一步。对市场的初次尝试，并没有随着时间的推移湮没在公司发展的历史过程中，而是成为一个开始，并逐渐演变成一种全新的、带有中核地产特色的发展模式。

2000年，是中核地产发展历史上的一个重要转折点。这一年，中国核建提出，要使房地产开发成为新的经济增长点。承载着价值创造的殷殷期盼，中核地产开始迈向市场大潮的深处。

2001年3月9日，中核地产签订“金泽大厦”合作开发协议书。2002年3月16日，金泽大厦开工，标志着中核地产引入市场机制，首次操盘运作开发项目。作为中核地产结合资本运营、资金供贷的独立开发、独立操盘的项目，“金泽大厦”项目获得了成功。但是，项目开发中的动魄惊心却引起公司反思。其后，正逢金融危机在全球蔓延，我国国内各市场亦受到不同程度的影响。在此情况下，公司应势变化，开始探寻更为适合的发展之路。

为了寻找最为适合公司发展的模式，公司从房地产价值链的销售环节往前倒推，寻找价值链上哪些是公司可控的环节，哪些是不可控的环节。最终，公司拓展“借船出海”的发展战略，提出以价值为导向、多种渠道投资开发的发展模式。

2004年，中核地产与首创共同投资开发建设北京电子城住宅小区项目；同年，公司与广西南国置业有限公司合作开发“悉尼阳光”住宅小区……

可以说，以更加灵活的方式直接介入价值创造环节，再将获得的收益回报引入产业链条，最终形成了一个卓有成效的良性循环。

通过这些年的实践，中核地产对“价值导向的发展模式”的理解逐渐深化，正在从一种单纯的财务投资手段上升为一种战略合作深耕的发展模式。在价值导向下，围绕国有资产保值升值，以及对集团公司的投资回报，公司通过这一模式正走在实现主营业务扩张和利益最大化的“快车道”上。

强化战略引领塑造扎实有效的组织能力

2012年，在集团公司的战略布局下，中核地产再担重任。当年12月12日，中国核建重组房地产板块，将集团公司房地产业务整体并入中核地产。新的中核地产，承担着成为拉动集团公司建安企业产值“火车头”的重大使命。

依托集团公司平台，改革重组后的中核地产，丝毫不敢有所懈怠，一次又一次突破着曾经的“速度”极限。截至2013年底，公司在建房地产项目达到13个，分布深圳、天津、重庆、山东和湖北等地，公司带动集团建安企业产值14亿元。其中，公司土地一级开发项目面积6万余亩，可开发时长近10年。在集团公司正确而有力的领导下，中核地产的业务规模突飞猛进。

在憧憬一个值得期许的未来的同时，中核地产更加以如履薄冰的心态拷问着自身的能力建设。

如果说过去十年，房地产企业可以依靠我国宏观经济高速增长以及市场经济快速发展过程中带来的机遇快速成长起来。那么，近两年中核地产身处的内外部环境已大不相同。中核地产清醒地认识到，未来十年乃至更长久的发展，唯有提升组织能力方有支撑。

组织能力提升，是一项庞大的组织建设系统工程，需要公司转变思维、拓宽视野，以变革为支点，为组织能力的全面提升开辟路径。2013年年底，咨询公司入驻中核地产，对公司战略到组织能力都进行了深入的诊断和剖析。在这个过程中，公司很多发展中的短板以及面临的挑战与困难，无一例外地暴露出来。

战略决定方向，变革势必要从此突破。立足健康可持续发展的未来，坚持科学发展的战略思想，从符合规律的成长方式出发，公司以“善用优势资源、服务集团发展”为核心理念，明确了以自主开发为主、合作参股为辅，以土地一级开发、“短平快”的二级市场开发的发展方向。

作为企业核心能力的产物，战略更要靠组织能力去支持和实现。这其中，公司更为关注内部组织能力与战略是否匹配，以及核心竞争力的问题。

为提升内部组织能力，公司一是对组织架构进行了梳理，通过再构使管理模式趋向集团化。

通过重新梳理组织架构，公司建立了“总部—区域公司—项目公司”三级管控架构，重新界定了之前模糊的权责界面，形成公司总部侧重于战略、目标和重大节点管控，区域公司专注于项目拓展和公共关系开发，项目公司负责过程执行的管理层级。通过强化总部业务管理部门，使之有效控制区域公司、项目公司经营运作，强化了公司经营行为的统一，以及对整体协调成长因素的集中控制与管理。

二是通过信息化建设，使管理平台趋向数字化。如今，经过快速成长壮大，公司管理的广度与深度成倍放大，但因为信息的获取和分析缺乏平台，信息的质量给公司的战略决策和管控增加了难度。通过信息技术，提升信息的获取速度，可以提高信息获取质量以支持公司战略的有效落地。

通过搭建“互联网办公”，中核地产实现了全公司各部门的统一化管理。“互联网办公”具有与行政层级一致的组织结构树，并设置了60多项电子办公审批流程。事实上，信息化的实质不是技术，而是管理。通过信息化这个抓手，公司把过去发展过程中所忽视的基础管理问题一一暴露出来，并进行了规范。据统计，此次信息化建设中共梳理流程问题百余项。信息化在敦促公司管理走向规范的过程中，同时也开拓了公司管理者的视野，站在新的平台上，公司也提出了不少创新性管理方式。信息化对管理进行有效规范，而管理提升过程中，又对信息化提出新的要求。如今，公司的管理正逐步形成一个良性的循环。

从依靠粗放型发展模式就可以实现高额利润的“黄金时代”，步入现今依靠运营增值的“白银时代”，房地产企业的核心竞争力已逐渐回归到企业的基本发展要素——人才。因此，中核地产有着强烈的人才意识，着重念好“人才经”，加快核心人才的培养和凝聚。

中核地产遵循人才成长规律，对处于不同成长阶段的员工，有针对性地进行扶持和培养。此外，对于特别优秀的人才，公司能够突破条条框框的限制，边使用边培养，边工作边提高。在近期组织结构优化中，公司破资历之格，以事择人、以业选人，将一批优秀的人才放到部门副职甚至正职岗位上，进一步激发了公司干部员工想做事的热情。

公司大开招贤纳士之门，欢迎外部资源流入。但是在挑选人才时，公司严把“入口”。今年，公司从外部单位，甚至国内房地产领军企业中引进了管理人才，不仅开拓了公司视野，更提升了公司整体能力。

组织能力的提升，正改变着中核地产的生存法则。未来，公司还将将提升推向深入，使公司进一步从资源占有型向管理经济型转变，从经验管理向科学管理转变，适应业务规模不断扩大的发展形势，践行好集团公司赋予的重任。

绽放党旗光彩提供改革发展的坚强保障

在中核地产，党旗是指引公司方向的光辉旗帜；党组织是护航公司发展的坚强堡垒；党员是推进公司前进的先锋模范。公司始终围绕推进企业经营发展，努力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司最强的发展动力，促进公司发展。

以作风建设成果推动发展。群众路线是党的生命线，是公司发展的力量源泉。在党的群众路线教育实践活动中，中核地产高标准、高质量地组织开展好教育实践活动，以作风建设的新成效凝聚起推动发展的强大力量。公司把解决突出问题贯穿始终，活动中，公司共征求到五个方面108条意见建议，最后形成25项整改意见。通过整改约束公司发展的瓶颈问题，公司管理水平进一步得到提高，发展方向得到进一步明确，在一定程度上激活了公司发展的活力。

以组织建设支撑发展基础。基础不牢，地动山摇。公司党委始终把加强党组织建设作为重要工作内容，定期研究部署，及时提出指导性意见，真正做到大事常集中、重点必跟踪、专题有人盯。结合公司项目分布广的实际情况，公司在党建工作中始终要把基层党组织建设作为重中之重，力争做到项目开发到哪里，党的组织就跟进到哪里，思想政治工作就推进到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里。

完善防控体系，为经营保驾护航。按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》要求，针对重要时段、特殊岗位和关键人员，分类开展反腐倡廉教育，增强教育的说服力。重点加强对工程项目的建设程序、招投标、实施过程、质量与安全等方面的监管，不断深化项目建设领域专项治理工作，严格规范领导行为。

以文化建设为载体，构建价值体系。作为集团公司成员单位，“责任、安全、品质、卓越”是公司价值体系的核心。公司在项目开发中，坚持把中国核建价值体系与房地产行业特色有机结合起来，使公司产品同样拥有“核”级品质。

历经20年风雨兼程，我们不会忘记，今天的些许成绩，基于几代人创业维艰打下的根基；现在的业务扩张，得益于兄弟单位的鼎力支持和帮助。我们更加铭记于心的是，近年的快速发展，离不开中国核建给予的充分信任和大力扶持。常怀感恩，让中核地产对事业更加坚定执着，对使命更加勇于承担，对发展更加孜孜追求。在中国核建党组的坚强领导下，未来，中核地产将充分调动全体员工的积极性和创造热情，为集团公司又好又快、安全发展作出新的更大的贡献。