中国企业全球化:如何卓越运营
2014-08-21单小虎施力伟
清华管理评论 2014年8期
单小虎 施力伟



单小虎:思略特高级专家
施力伟:世界经济论坛中国区执行董事
在全球化的道路上,中国的先行者面临着在国内不曾遇到过的各类复杂问题和艰难挑战。尽管他们中涌现了一些成功者,但许多企业,尤其是缺乏经验的企业,往往容易陷入艰难的困境之中,有的甚至遭遇了彻底的商业失败。
思略特联合世界经济论坛,对125家领先的中国全球化企业做了调研,研究显示,对全球化的投入加大,并不一定能带来产出的提升。而且,即使企业采用相似度极高的全球化战略,所取得的成果也不一定相同。
全球化的投入,并不一定带来产出
我们以全球化投入指数(Globalization Endeavor Index,简称GEI)来衡量企业的全球化工作,公式如下:
中国企业的全球化工作进展如何?我们研究了中国100大跨国公司的数据,结果发现企业的GEI得分和其业务成功之间并没有统计学上的关联(图表1)。与我们想象中大相径庭的是,无论是在海外还是在中国市场,中国全球化企业的远大理想和切实行动,并不能保证带来实际的业务增长。
帮助这些全球化领军者脱颖而出的一个因素是战略意识,领军者中确认企业具备“在国际市场中开展运营的全方位系统化战略”的比例高于其他中国企业(53%对比8%)。但我们的研究同时揭示,与全球化的投入水平一样,战略本身并不直接对成果产生影响。同业企业通常采用类似的全球化战略,但所取得的成果各异。我们访谈的各位领军者企业高管也不断提及“战略只有在企业具备运营执行力的情形下才能发挥作用”或“竞争对手可以模仿我们的战略,但无法落到实处。……
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