李阳+吴剑辉

摘 要：进度管理作为项目策划、组织生产和合同索赔的龙头和灵魂，在项目管理中起着举足轻重的作用。对项目进度计划实施有效的控制和管理是企业实施经营战略成功的关键。采用理论结合实践的方法，就复杂合同环境下的项目进度管理问题进行分析和探讨，以供参考。

关键词：合同；工期；进度；管理

中图分类号：F284；F062.4 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）11-0103-02

近年来，在国家“走出去”战略的指导下，越来越多的中国建筑企业开始走出国门，进入国际市场。但是，中国建筑企业海外项目实施失败的案例不断爆出，这从不同层面揭露了我国建筑企业在项目管理中的短板和不足。提升企业管理水平、科学系统地管理好在建项目已成为众多中国建筑企业面临的主要问题。而进度管理作为项目策划、组织生产和合同索赔的龙头和灵魂，在项目管理中起到了举足轻重的作用。对项目进度计划实施有效的控制和管理是企业实施经营战略成功的关键。

本文将结合笔者在中国水电卡塔尔路赛CP1项目的实际经历，分享在复杂合同环境下国际工程进度的管理经验。

1 项目概况

路赛项目位于卡塔尔多哈市区以北22 km，拟规划建设成可容纳200 000人口，集居住、商业和娱乐等于一体的滨海新城，总面积约32 km2。路赛基础设施开发共划分了62个大小标段，总投资概算450亿美元。

中水集团承建的CP1项目是整个路赛开发区域的基础设施第一标段。项目于2008-04-01开工，合同工期700 d。合同工作内容主要包含：公共设施箱涵、市政道路、各类湿设施、66 kV/11 kV开关站、通讯管网和交通信号系统等。……