毕维尹

做一个公益机构的领导，不但要有管理能力，还要有领导力。所谓领导力，我的定义是懂得带团队，懂得培养人，培养人不是要培养跟随的人，而是培养领袖

米辉波：威盛信望爱公益基金会秘书长

慈传媒《中国慈善家》：随着公益机构的发展逐渐加快，其财力和人员规模越发庞大。但一些公益机构的执行力、公信力不断受到质疑，其中很大的问题在于管理。在你看来，目前国内慈善机构在管理方面有哪些欠缺？

米辉波：慈善组织近年在国内发展比较快，这个过程中出现一些原来没有预料到的事情，我觉得很正常。其中牵扯到的管理问题，至少有两方面：一个是项目管理，从项目选择到项目执行，项目管理人员的能力还有待提高；第二个是组织管理，如果我们能在每个节点上向捐资人、公众透明，大家对你的挑剔自然会少一些；但是要做到透明，首先要心中无愧，不能中饱私囊，同时尽量把有限的资源最大效果地利用好。

慈传媒《中国慈善家》：导致公益机构管理能力不足的原因有哪些？

米辉波：第一，公益慈善机构本身的机构设置可能不是很健全，各项管理流程有可能不尽完善。尤其是中小型慈善机构。

第二，公益慈善机构的负责人、高层管理人员，以及项目管理人员的能力应该进一步提高。我看到很多基金会的从业人员很热心，但缺乏在企业的管理经历，缺乏管理经验。在做一些涉及大额资金和资源的项目时，难免顾此失彼。……