宋厚亮

中国的商业文明是义利之辨，以义为利，非利为义，利是手段，是过程，义是根本，是目的。这中国公益的后发优势是指价值观可以继承我们老祖先的商业文明价值观，同时借用西方的商业文明的模式，从而进入“后公益时代”

宋军：北京九汉天成公司董事长，阿拉善SEE生态协会创始人之一

慈传媒《中国慈善家》：今年是阿拉善生态协会十周年，作为重要的发起人之一，你怎么看这个机构对中国公益行业的价值？

宋军：在阿拉善生态协会，如此多的企业家聚在一起，在非常短的时间内使之成为全球治理荒漠化的最大NGO。这体现了中国公益的“后发优势”。

慈传媒《中国慈善家》：中国公益的后发优势，这是一个非常新鲜的提法。后发优势理论，更多是指经济领域，放在公益领域，应如何理解？

宋军：在公益领域，后发优势有两层含义。

第一层含义，“后”是先后的“后”，就像经济的后发一样。这30年，经济快速发展，财富急剧积累，但带来了贫富差距的拉大、物质和文化的割裂等社会问题。企业家在公益上的投入，绝对值、占GDP的比重，和西方发达国家相比，都非常低。企业家和社会都意识到，差距的加大，带来内心的焦虑、不安，自己和社会都缺公益这一块，内心的公益需求非常大。这和西方发达国家按部就班不一样。中国的企业家，前30年只考虑赚钱，不考虑社会，猛然回头，欠账太多。后发优势，是后发的潜能巨大。和西方国家相比，做公益的愿望巨大。另外，中国的企业家学习能力强，在看西方国家百年来是如何走过来的，能把最精华的东西拿过来，加上中国本土的文化和企业家自己价值观，融合在一起，更适合中国极度缺乏的社会公共领域。……