谢云华

人才对于企业的发展起着主导性作用，人是企业的重要资源，调动人的积极性是企业生存发展的前提。毋庸置疑，薪酬是企业人才激励的主要手段，薪酬管理水平的高低，直接决定了能否调动员工的工作积极性、激发员工的工作热情。因而，只有科学合理地设计薪酬管理制度、完善薪酬管理方式，才能实现组织目标和员工个人发展目标的协调。

随着我国经济的发展、国有企业改革的不断推进，企业经历了由计划经济向市场经济转变的过程。在计划经济时代，国有企业对员工工资收入的制定缺少自主权；而改革开放以来，国有企业的薪酬管理制度正逐步走向市场化。目前，我国国有企业基本上都建立起以岗位价值为主、兼顾绩效因素的薪酬体系。但不可否认的是，在目前的国有企业薪酬管理中，制度的规范性与管理实践的随意性并存，收入分配中仍存在很多不公平性现象。如何解决现有问题，更好地发挥薪酬的激励作用，是国有企业薪酬管理工作中需要继续探索的问题。

一、国有企业在薪酬管理方面存在的主要问题

1.薪酬制度对员工的激励不足

薪酬是对员工在工作中所付出的知识、智力、劳动的一种回报或补偿，合理的薪酬制度能够提高员工的工作积极性。而现有的国企薪酬制度，并没有完全摆脱平均主义的影响，薪酬分配上平均主义严重，岗位不清晰、职责不明确，薪酬与个人绩效没有紧密地结合起……