广东省培英职业技术学校 李志云

财务岗位责任制度是当前企业普遍施行的基础财务工作制度。但是，在部分企业所制定的财务岗位责任制度中，缺乏对业务责权、处置流程和操作规范等内容的详尽描述，因此会导致岗位责任制度的执行出现两方面的问题：一是岗位员工处置业务过程中的随意性，存在技术和廉洁风险；二是业务处置结果的不确定性，存在质量和审计风险。为实现精细化财务管理，应积极制定和完善与法规制度高度吻合、描述精准、可操作性强的财务岗位业务责权及处理流程和规范。同时，不断拓展财务岗位责任制度所涵盖的实际工作领域，达到明晰岗位责权、严格标准操作、主动规避风险、缩短培训周期和增强财务管理效能的目的，奠定精细化财务管理重要的制度基础。

1 精细化财务管理首先是财务岗位责任制度的精细化

精细化财务管理是从“细”出发，针对各岗位、各类具体业务(工作责权)，建立对应的工作流程和业务规范，在日常实践中逐一落实，并将财务管理的触角延伸到企业各层次、各领域的管理活动。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，发掘财务管理活动的潜在价值。财务岗位责任制度则是进一步按岗位细分财务管理责权、采用评估和奖惩的方法落实各项财务管理职责的基本财务工作制度，被普遍运用于企业的日常财务管理实践中，并经过长期实践和完善，所体现的责权管理功能已难以用其他工作制度所替代。……