昆明理工大学 和炳全 金礼茂

1 精益管理模块化的涵义

精益的思想和制度使企业各个职能部门更加紧密配合，从制度、企业文化、绩效等各方面保证生产管理的高效进行。如何落实精益理念，则要引入“模块化”的概念。精益管理模块化，是指以企业的总体发展战略为依托，根据企业运营特征和不同的职能的特点，将企业需要进行精益化改造分成模块，逐步地、合理地对企业运营的各个细节进行划分和规整，然后形成制度，从而达到深入地、持续地改变管理的目的。

2 精益管理模块化的优势

有色金属企业普遍存在着生产成本过高的问题。随着国内电力、能源等价格的上涨，有色金属企业各项生产成本也是水涨船高，大大压缩了企业的利润空间。从企业自身来说，改变这一现状所要解决的问题就是如何降低生产成本，提高生产效率。而精益管理提出的“消灭一切浪费”是解决问题的关键所在。

在生产分工中，其强调流程的精简及相互的协作。精益生产的模块化则是更加全面地构建一个生产管理系统，全面提高员工的工作能力、工作态度从而提升工作质量。持续改善团队内部条件，增强团队应对外部变化的能力，从而提高整体的工作效率和工作业绩。

管理能力的提升主要体现：首先，模块下监管能力和执行能力的提升，同时坚持持续改进，不断提高，使系统自身实现自我优化。其次，管理的提升以减少浪费、波动性和不灵活性。……