◎北京机电工程总体设计部 詹鹏

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期。北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期，提出了“围绕中心抓党建，凝心聚力促发展”的党建工作思路，并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展。

围绕务实进取抓领导班子自身建设

总体部党委通过带头抓班子学习、作风建设进一步发挥领导班子的政治核心作用，从思想上筑牢政治意识、大局意识、发展意识，在实践中推进技术革新、管理提升、改革发展。

在学习方面，党委中心组制定出台了有关的学习制度，进一步规范了中心组学习活动，健全了中心组学习台账；主要以专题学习研讨、网上视频党课、党委书记讲党课等形式开展多次中心组学习，并针对上级单位的有关报告、会议、领导讲话等开展专题学习研讨。紧密结合工作实际开展研讨，先后评估修订了总体部“十二五”发展规划，制定了2020年前统筹建设布局规划，以着力解决研发设计等资源紧张问题，从而满足科研生产需要。

在作风建设方面，总体部遵循航天科工集团、中国航天科工运载技术研究院的有关规定，深入开展党的群众路线教育实践活动，始终按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主要内容，以领导班子及成员为重点对象和责任主体，并坚持即知即改、立行立改，着眼全局、放眼长远，民主参与、开门整改，领导带头、务求实效的整改原则；同时制定了领导班子群众路线调研统计表、制度建设统计表、立行立改工作统计表，以便及时掌握各项活动的进展情况，确保群众路线活动的有效开展。通过一系列活动的开展，总体部在改进调查研究、密切联系群众、精简会议活动、压缩文件简报、强化服务意识、简化公务接待等方面取得一定成效。

在制度建设方面，总体部党委先后制定实施了困难帮扶基金使用管理办法（试行）、职工子女教育基金管理办法（试行）、“三重一大”决策制度实施细则、职工代表大会提案征集与管理办法、领导干部职务消费管理办法（试行）、推进廉洁风险防控工作办法等，进一步健全了群众路线的长效机制。在党委整改方案实施测评中，职工群众对领导班子的满意度达100%。

在惠民方面，总体部为职工增设了免费早餐和晚餐，丰富了用餐品种，提高了用餐标准；新建职工活动中心，购置了健身器材，以促进职工开展文体娱乐活动；新增职工体检项目，有效帮助职工及早预防和发现疾病。此外，通过增设通勤班车、安装净水器、设立“妈咪爱心小屋”等措施不断改善职工的工作条件。

围绕中心工作抓党内主题实践活动

党内主题实践活动是党建工作的主要载体，是紧密结合科研生产中心工作的重要推手。近年来，总体部党委在原有党内主题活动的基础上，按照航天科工集团和航天科工运载技术研究院的统一要求，深入开展了创先争优小主题项目竞赛、党支部和党员承诺践诺等主题实践活动。对于这些活动的制定，党委要求各党支部要严格把关，并紧密结合活动当年的工作目标和各部门的重点工作进行选题，围绕军品型号研制成本工程以及技术创新、管理创新等进行整体策划和推进；在活动的开展过程中要对立项项目进行清查和小结，对承诺的履行情况进行检查；立项项目结题和实践承诺活动结束后，总体部对其结构进行总结、评比和点评，并将活动中的先进典型、经验做法进行归纳和推广。通过开展抓党内主题活动，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到进一步发挥。

围绕素质提升抓党员的发展和管理

总体部党委根据《中国共产党发展党员工作细则》以及航天科工集团和航天科工运载技术研究院的有关要求开展了内部党员发展工作，并在发展党员结构上进行了适当调整，尽可能将骨干员工发展成为党员，对列入发展党员计划、发展为预备党员、预备党员转正等阶段的党员发展对象进行思想、学习、工作情况等方面的考察。同时，也要将新入职员工纳入党员发展管理中，对新入职的学生预备党员进行再次考察，并将新员工一年期考核与发展党员工作挂钩。

针对党员管理工作，党委在原来的“三好一优”共产党员目标管理考核体系基础上，按照新的规定和要求重新完善了党员目标管理考核标准，制定了党支部和党员目标管理考核评优表彰办法，明确了党员的考核时间，增加了党员的考核内容，规范了党员的考核步骤，强化了党员的考核项目，进一步强化了党员目标管理考核。在总体部近2年的党员考核评估中，评为优秀党员的人数达到了95%以上。

围绕先进模范抓典型的评选和宣传

总体部党委一直以来注重先进典型的评选和宣传。随着近几年型号任务的急剧增多，总体部通过进一步发扬航天优良传统，以及继承黄纬禄院士等老一辈航天人的优秀作风，积极在工作中宣传深入贯彻落实“两个工程”和“三创新”的战略举措；通过部领导提名、基层单位推荐、党群部门发掘等多种形式，集中评选出一批先进典型，并通过他们带动一大批青年人积极创新创效。2年来，总体部结合纪念“巨浪”一号水下发射成功30 周年活动、学习黄纬禄院士精神活动等，共评选及宣传了近40 个典型团队和个人，使职工的创新意识和行为得到增强，有力地推进了总体部科研生产管理工作的开展。▲