汤婷婷

1 引言

经济金融危机为立陶宛的建筑经济带来了不利的影响。2010年，立陶宛的GDP增长速度相比于2009年14.7%的下降速度略有增长。在2010至2011年间，立陶宛的GDP增长率从1.3%提高到了4.6%。2011年度的GDP增长率在第三季度达到最高点6.7%之后开始逐渐下降，到第四季度GDP的增长率为4.4%。[1，2]不同的行业，比如建筑、贸易、交通运输、通讯业和其他工业部门都严重受到此次危机的不利影响。在2010年，建设部门的增加值总额同比下降了43.3%，而在贸易、交通运输及通讯业等行业的增加值总额也下降了16.6%。到2011年，所有被关注的各经济活动领域的增加额总值出现了积极的变化，其中增加值总额增长幅度最大的企业是建筑业（15%）以及贸易、运输和通讯服务（7.3%）。[1，3]在过去十年建设行业一直是立陶宛经济增长的主要引擎之一，但现在却面临着诸如公司倒闭、失业率上升、推迟甚至取消投资等方面的严重挑战。这些事件也同样改变着客户与建筑公司的行为，而需求的减少和订单的不足极大地增加了建筑企业之间的竞争度，这些都增加了建筑企业在提高质量、生产率、降低成本以及项目战略和管理等方面的压力，而这在一定意义上是可以实现对项目风险的有效管理水平的。

风险管理是项目管理协会（PMI）所提倡的九大知识领域之一[4]。此外，在建设项目管理方面，风险管理是包括风险识别、风险分析和风险应对等内容的一种实现项目管理目标的方法[5，6]。风险管理过程的优点是识别和分析风险，并提高建设项目管理流程和资源的利用率。……