摘 要：本文首先阐述我国建筑工程管理的现状和不足，在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理方法的创新模式进行了论述。

关键词：建筑工程；管理方法；创新模式

1 引言

随着我国基础建设力度的持续加大，建筑工程的管理逐渐成为一个研究热点。对一项正在进行的工程进行管理，涵盖了许多内容，其核心则指的是对建筑施工的现场进行有序的管理模式，目的是为企业节省资金，创造更好的效益，并提升企业的社会形象。本文就此问题进行探讨，首先阐述我国建筑工程管理的现状和不足，在此基础上从管理机制、问责制度、监督管理以及成本管理等方面对建筑工程管理方法的创新模式进行了论述。

2 建筑工程管理概述

對建筑工程现场管理的主要内容有：（1）对现场施工者、管理者和监理人员的思想进行有效的管理，使得这些工程参与者能够严格以工程施工的标准与规范进行施工，并且能够自觉对工程现场残余进行有效的管理，减少浪费。（2）充分落实建筑工程的现场施工措施，结合工程所涉及到的设备、器材和材料，对工程的质量与流程进行监督与管理，从而保证工程按时按质完成。在质量管理方面，需要注重的是严格按照标准进行施工，而在设备与材料的管理方面，则许注重对设备进行科学的调度，对材料进行有序统筹等，最终实现资源利用的高效率和经济效益的最大化。……