新员工是怎样

慢慢“变老”的？

1.新人对老人最初的理解出现偏差。正是这个原因，在入职初期注重对新员工职业化素养的影响、塑造至关重要，这也正是入职培训的意义所在。越是对自己的文化和人才培养体系有自信的企业，越是偏爱毕业生，他们虽然缺乏实际经验，但具备基本素质，也还没有受到过其他文化的沾染。

2.缺乏深层次的沟通。现实中，大多数企业在新员工入职初期缺乏有效的沟通工作。可能有一个简单的近乎程式化的入职培训，却缺乏深入的沟通，组织内大量的隐性信息都被结结实实地隐藏起来，需要新员工靠悟性去发现。一个组织的隐性信息越多，新员工需要摸索的东西就越多。而企业文化的价值之一，就是将组织倡导的价值观和行为方式非常明确地表达出来，挤压掉隐性的组织信息。

3.新员工会非常快地习得群体行为方式。适者生存，无需多言。新员工的某些“不和谐”表现在一定程度上恰恰是需要宽容对待的，这也是一个组织发展和改变的基因。这种基因越脆弱，被同化的速度越快。

4.“自以为是”是管理者最常见的错误。管理者的执着和自信是值得嘉许的品质，它和“自以为是”之间的区别就在于两者与事实依据的距离，以及根据环境变化与时俱进的自觉。

在这四个因素的综合作用下，新员工的冲动和想法被扼杀了，好像和企业文化很和谐，但新的问题却在酝酿中。

摘编自 价值中国网

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