丁雪峰，魏芳芳，但 斌

（1．三峡大学 经济与管理学院，湖北 宜昌 443002；2．重庆大学 经济与工商管理学院，重庆 400044）

0 引言

随着环境污染和资源短缺问题的日益严峻，许多国家的政府与企业纷纷开展废旧产品的回收与再利用业务，废旧品的回收与再利用不仅可以减少其对环境的污染，还可以为企业节省成本、增加利润、提升竞争力。以回收再利用一条轮胎为例，翻新一条轮胎消耗的原材料相当于制造一条新轮胎的15%～30%，能源消耗为制造一条新轮胎的20%～30%［1］。因此，围绕废旧品回收、再制造、销售和利润分配等环节的闭环供应链管理决策，成为企业管理者与学者思考的热点问题。围绕闭环供应链管理决策的研究，国内外学者已经取得了相当多的成果，主要体现在闭环供应链渠道选择、成员企业利润分配与协调、产品回收定价等方面。在回收渠道选择方面，Savaskan（2004）利用经济学方法定量比较研究了制造商回收、零售商回收、第三方回收三种回收渠道模式下闭环供应链的产品定价、企业利润和回收率等指标，研究得出零售商回收模式下闭环供应链的回收效率最高［2］。在此基础上，Savaskan（2006）［3］、韩小花［4］、张克勇［5］分别研究了零售商竞争或生产商竞争的闭环供应链回收渠道的决策问题，结果表明，回收渠道受零售商或生产商之间的竞争程度、废旧品回收的难易程度和再制造成本节约等共同影响。姚卫新［6］、GU［7］、王文宾［8］、黄祖庆［9，10］、易余胤［11］、王玉燕［12］、王发鸿［13］等分别研究了不同回收主体（包括制造商、零售商、第三方）在闭环供应链中回收行为的驱动因素及决策地位对供应链效率的影响。……