刘斌 许艳 雒长江（辽河油田公司经济评价中心）

随着我国经济的快速发展，资源和环境压力越来越大，能源已经成为经济社会健康发展的制约因素。为了应对国际竞争的挑战，提升企业竞争力、促进企业可持续发展，中国石油明确提出“十二五”的战略目标是建设绿色、国际、可持续的综合性国际能源公司，节能减排是提升核心竞争力的重要手段。辽河油田是国内最大的稠油、高凝油生产基地，以热力开采为主，具有高能耗的生产特性；同时受开采工艺复杂、用能设备多、设备老化的影响，能源综合利用效率较低。辽河油田通过构建节能增效经济评价管理体系，以节能项目经济评价为基础，以技术指标服从经济指标为原则，以节能项目规模与经济效益、节能项目投入与高效产出的科学匹配为目的，在油田开发生产管理的全过程、全方位实现节能增效经济评价管理体系，从源头上控制高耗能项目，实现节能项目规模与经济效益的有机结合，实现石油企业绿色环保、节能增效的开发管理。

1 节能减排经济评价管理体系的建立

1.1 建立节能项目经济评价制度，降低投资风险

由于节能增效项目涉及面广、投入资金大、风险高，任何一项决策都会对整个油田的生产经营产生重大影响。因此，在节能项目方案可行性研究阶段，由各个部门协同合作，对项目的技术、经济、安全环保等开展综合可行性研究，同时对多个备选方案进行多方案综合优选。……