Richard+Branson

风险投资基金在有些地方（比如巴基斯坦）的发展还很不好，所以那里的创业者往往面临现金流的压力。一位巴基斯坦的朋友问我，找不到风投该如何度过创业初期、给员工发薪水，另外他还想知道创业公司得以可持续发展的秘诀有哪些。

过去几年里，有太多的技术创业公司飞快地把自己卖出了十亿美元的高价，这让一些后来者错误地认为，创业就是一场瞬间结束的短跑比赛。实际上，创业是一场只有一部分人能完成的耐力赛：根据彭博的统计，80%的公司会在开业的18个月之内倒闭。

在活下来的公司和倒闭的公司之间做对比，并不能告诉人们什么速成的硬道理：影响公司生存的挑战随时可能出现，哪个行业都不例外。保护自己公司最好的办法之一，就是在决策时将眼光放得长远。许多决策都会长久地影响公司发展，以下是我总结的三方面建议。

1慎重选择客户

在创业初期，有时你会禁不住诱惑，接下超出你承受范围的工作，想着能够获取更多客户。几乎所有这类想法都是错的。如果业务增长过快，最后你很可能会提供质量较差的产品或服务，让你的客户失望—再碰上点儿坏运气，整个公司都会垮掉。

也许在繁忙的初创时期，抽时间思考是件困难的事，但在签订合同前，你必须仔细考虑对方的要求，心里要有个概念。

为了新公司更好地发展，有时你需要舍弃一些订单。你可能会少一些业务量，但也能因此实现业绩的稳步增长，而不只是短时间内疯长。……