作者简介：薛松丹，性别:女，民族:汉，籍贯:山东省聊城临清市，学历:管理学硕士，单位:辽宁工业大学，研究方向:统计与质量管理。

摘要：汽车供应链包括供应商、整车生产厂和分销商三大类。汽车制造企业与零部件供应商、各级零部件供应商之间都越来越注重形成更为紧密的战略合作伙伴关系。本文根据我国汽车行业供应链管理现状，分析汽车生产商与零部件供应商在合作过程中出现的各种问题，并提出双方通过建立战略合作伙伴关系以清除合作中的障碍，促进双方更好的合作与发展。

关键词：汽车;供应链1.引言

国民经济的快速稳定发展推动了汽车需求量的增加，这种现象导致目前各大汽车生产企业的产能快速扩张。据不完全统计，到2015年年底，我国前30家汽车企业(集团)的产能将为3124万辆，已经远远大于国家发改委预测的市场需求。未来2～3年，国内汽车行业的产能将继续上升，促使汽车市场竞争程度进一步加剧。激烈的行业竞争促使汽车生产商寻找可靠的供应商，建立双方合作伙伴关系以降低企业生产成本、加快生产效率和增强自身竞争优势。

汽车行业合作伙伴关系是指零部件供应商与汽车生产商共享信息、技术，双方构建沟通、交流平台以实现共同合作、共享利益、共担风险的战略伙伴关系。

2.零部件供应商与汽车生产商建立战略合作伙伴关系的重要性

2.1有利于战略型企业集成模式的建立

战略型企业集成模式主要体现在：在宏观层面上，汽车生产商和供应商能够实现优化资源配置、双方互利合作和企业委托；……