李娜

摘要：轨道交通是现代大都市建设的重要组成部分，其施工中的城市地上地下的建筑物十分复杂，增加了施工难度、提高施工成本；再加上施工投标市场竞争激烈，僧多粥少，中标的工程可能是低于盈利成本或微利中标，因此，在这种情况下怎样才能保障企业实现工程施工盈利目标，这对工程管理者来说是非常重要的课题。笔者认为解决好占施工主要成本60-70%的施工设备、物资供应招标采购中的成本控制及强化工程监控管理是实现施工经营盈利目标的关键问题。

关键词：轨道交通；设备；物资；招标；采购；工程成本控制一、轨道交通工程概述及施工环境分析

随着国家经济建设的不断加快，轨道交通工程已成为大都市建设的重要组成部分，更是都市圈交通的重要工具。大力发展快速轨道交通是解决城市交通拥挤状况的重要途径，因此，轨道交通工程建设前景广阔，发展空间巨大。同时，轨道交通工程又具有建设周期长、层次复杂、构成因素广泛且投资成本较大的特点，牵扯到地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多而且分散，另外还涉及到政府部门行政指令等要求。

目前，全国建筑施工企业对轨道交通市场的这块大蛋糕纷纷闻味而来，竞争日趋激烈，施工队伍发展迅速膨胀，僧多粥少已严重制约轨道交通施工企业健康发展。同时，近年来业主单位对工程质量、安全文明施工要求不断提高，使项目成本管理处于更加严峻的环境之中，成本管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚跟、能否进行长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的重视和关注。……