作者简介：王蕾(1986-),女，陕西西安人，学士，助理工程师，研究方向：土木工程。

摘要：钢结构加强企业要实现对成本的有效管理与控制，就必须从解决存在于成本管理与控制中的问题、可变成本、固定成本和企业自身管理等四个方面着手。

关键词：加工钢结构；成本费用；管理与控制；固定成本；可变成本前言：加工钢结构，常常是以吨为单位计价，所以，钢结构加工企业的成本可以用成本费用与工程量间的关系，将其分成两个部分，即可变成本和固定成本。所以，钢结构加强企业要实现对成本的有效管理与控制，就必须从解决存在于成本管理与控制中的问题、可变成本、固定成本和企业自身管理等四个方面着手。

一、控制钢结构加工成本所存在的客观问题

1、控制管理成本的思想意识不够强烈。在当前很多钢结构加工企业中的管理人员以及普通职工都没有充分认识到有效控制和管理成本对企业的发展壮大产生重大作用，成本控制意识在其中也没有普遍形成，当然成本控制也就不可能在企业发展中发挥出理想的作用。具体表现就在下面点。第一，缺乏风险管理机制和风险预警机制。企业的结算方式常常采用的是内部结算，并且管理人员也没有足够重视先加工再付款这种交易形式，使企业所承担的风险变得很大。有相当多的企业对成本的控制都是通过企业自身的会计去实现的，尽管会产生一定程度的作用，不过仅仅利用报表数据而对成本进行控制所产生的效果显然是不理想的。……