作者简介：王堰琦(1989-)，女，汉族，四川都江堰人。学历硕士，东北师范大学商学院，研究方向：企业管理。

摘要：优秀企业成长的背后一定会有企业愿景作为持续的推动力。企业愿景是一个企业发展的方向及确立战略方位的体现。通过对企业愿景详细的阐述以及对愿景管理方法的剖析，阐明了企业愿景管理方式的战略地位以及对企业长期健康稳定发展的重要性，最后给出案例来进一步论证。

关键词：企业愿景；愿景管理；企业战略管理前言

随着全球化经济的进一步发展，各个企业越来越意识到单纯的产品竞争不能满足企业长期发展的需要。作为战略和文化的一个明确的方向，企业愿景从吉姆.柯林斯和杰里.波拉斯的提出后，被广泛关注。

企业愿景概述

企业愿景高度概括了企业发展方向与前景。集中体现了德鲁克对于企业的三个思考，即企业“是什么、将是什么、应该是什么”。清楚对企业的愿景加以说明，使得利益相关者对此有更明确的理解，从而唤醒人们内心的责任和义务，点燃组织强大的向心力与凝聚力。同时企业愿景也是战略规划的重要组成。企业首先建设企业愿景，以此来规划和制定的软实力方面并延伸到其他各个领域。由上而下让全体员工知晓企业愿景给予每个人责任和义务，使企业通过愿景管理的三部曲,不断地增强应对和解决问题的能力东西方的认识。

中西方对于企业愿景有着显著的区别。多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。……