王 雯，任立鹏，2，钟洁西，傅卫平，华 金

1.西安理工大学 机械与精密仪器工程学院，西安 710048

2.中国石油兰州石化公司，兰州 730000

石化企业内部供应链业务流程分析及建模仿真

王 雯1，任立鹏1，2，钟洁西1，傅卫平1，华 金1

1.西安理工大学 机械与精密仪器工程学院，西安 710048

2.中国石油兰州石化公司，兰州 730000

1 引言

石化企业是典型的连续型流程制造企业，具有资金密集、技术密集、过程连续、工艺复杂、产品众多等特点，提高其供应链管理水平是石化企业面临的重要课题。石化企业是石化供应链的核心企业，其内部业务流程管理对整个石化供应链运作性能具有决定性作用。

Sear[1]最早将供应链管理研究引入石油行业，为下游石油工业的物流计划建立了一个线性规划网络模型。Neiro等[2]在此基础上，论述了石油供应链建模的一般框架，并为石油供应链建立了一个MINLP综合模型。王继帅[3]提出了一种通用的集成鲁棒优化方法，对其在石化企业供应链设计、计划优化、调度优化等多方面的应用做了深入研究。刘长剑[4]运用供应商管理库存（VMI）理论，对VMI在石化企业实施前后的成本效益进行了对比分析。靳万民[5]定性探讨了石化企业采购、库存、供应商选择等物资供应业务流程的改进问题。刘晓等建立了基于多Agent的石化企业库存协调与控制模型[6]和多目标采购优化数学模型[7]。赵丹妮等[8]采用多种视图概念模型综合描述了石化企业供应链中原油采购管理系统的组织、功能、信息和产品视图模型。……