孙黎

雅虎大起大落的创新故事让人蹉跎。十多年前，面对谷歌搜索引擎的崛起，所有的IT公司都与雅虎一样存在战略盲点，而微软的Bing更是多年以后模仿、追随的产物。雅虎当时的门户如日中天，是很多用户互联网的流量入口，当然对从边缘崛起的谷歌视而不见。从这个经典案例可以看出：

1.管理层经常要检视自己的战略盲点。战略大师波特认为战略的本质就是“定位”、“取舍”和“匹配”，但波特没有预料的是，即使像杨致远这样“神”一样的创业者，将雅虎进行了错误的定位，就会像明茨伯格所说的，陷入“盲人摸象”的困境；

2.颠覆性创新往往“风起于青萍之末”， 用传统的绩效指标，例如“搜索的流量只是我们总数的6%”进行价值判断，往往会错失重大的战略机遇。《失控》的作者凯文·凯利（Kevin Kelly）说颠覆性创新往往来自于边缘：质量低、风险高、利润低、市场小、未被市场证实。如果雅虎这样的大公司在上市公司的业绩压力，纯粹追求利润的增长，而边缘创新在初创之际，其形必丑，必须要多次迭代才能发展成“大产品”（参见本刊大产品特刊）。雅虎、惠普等老牌硅谷公司在多种新兴技术上通过疯狂购并，似乎都占据了先导地位，但大公司内部往往存在资源竞争、中层管理人员唯上是从，反倒不如风险投资主导的企业对创新有更强的激励机制。

3.将实验和创新塑造成公司文化的一部分。梅耶对现在雅虎最大的贡献，可能就是在各种关停与购并中，重塑雅虎的创新文化。……