黄杰　王俊丹

作为在线支付最大的垄断者，银联发展迅猛。但互联网支付对传统支付带来的巨大冲击，银联又该如何应对？

152个股东，十余个子公司，是支付机构，更是唯一的清算组织。就历史轨迹而言，银联的规模仍在扩张，但其垄断地位正受到威胁。中国银联总裁时文朝称，“互联网通用时代对中国银联的政策扶持与保护已经彻底取消，中国银联一夜之间开始‘裸泳”。

尽管银联在线下支付市场的先天优势难以撼动，但以支付宝为主的第三方支付企业，通过与银行直连，绕开银联，也绕开了银联收单—转接—清算的传统模式。除此之外，移动互联网将一切产业链简便化的趋势，也让时文朝感到焦虑。

银联是什么机构？

具有“国家队”背景的中国银联，此前极少公开披露自己的信息，其组织架构、经营数据更是难寻根据。银联是什么？对包括银联员工在内的多数人来说，都是一个难以解答的问题。

此前，曾有媒体报道银联的股权构成，是根据财政部和央行的一些批复文件、上海市工商局工商注册资料、以及相关会计师事务所的验资报告来还原银联的股权结构。

从公开资料来看，银联的前身由国内18家银行卡中心创立。根据财政部文件财企（2002）54号《财政部关于中国银联股份有限公司（筹）国有股权管理有关问题的批复》显示，85家法人单位共同发起设立中国银联。成立当时的银联，总估值是16.5亿元。

彼时银联的股权结构相对简单：初创的85家发起人单位中，除中国印钞造币总公司外，几乎都是银行，按资产规模和经营性质划分，主要有三类，国有银行、股份制商业银行和地方性金融机构。……