郭云

医药流通企业物流成本费用控制的若干思考

郭云

新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求，在此情况下，医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力，降低物流成本，提高经营利润，成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状，并对其物流成本控制进行了探讨。

医药流通企业；GSP；物流成本

我国新版GSP于2013年1月22日发布，并于6月1日正式实施。新版GSP对医药流通企业的药品采购、储存、销售、运输等流通环节提出了更高要求，其监管的重心为药品物流管理及仓储冷链系统，这是我国药品流通监管政策的一次较大调整，对现有医药流通企业影响深远。此次政策调整提高了医药流通企业经营成本和费用，加大了企业的财务风险。目前我国现有医药批发企业1.35余万家、零售企业40余万家，其中90%以上属中小企业，如何科学合理控制物流成本费用成为医药流通企业面临的现实问题。目前我国医药物流存在集成度低、散乱经营的问题，国家逐步完善行业准入退出机制，鼓励企业兼并重组，提高产业集中度。在这一情况下，医药流通企业只有降本增效，保持充足的竞争力和强大的风险抵御能力，才能在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的残酷竞争中生存下来。

一、医药流通企业物流成本控制存在的问题

1.财务部门的物流成本核算基础薄弱

财务管理涉及到企业融资、投资、运营管理等多项事务，财务部门应为企业运营部门提供及时、准确、有效的成本控制信息，管理者对相关信息进行综合处理，同时为下一阶段营运活动提供决策。……