朱萍

浅析集团母公司对子公司财务管理控制

朱萍

随着市场经济的不断发展，我国集团公司的数量不断增加，市场竞争力不断增强。集团母公司拥有众多控股子公司，如何加强对子公司的财务管理控制，成为集团公司需要解决的问题。本文从集团公司对子公司财务管理控制中存在问题出发，提出相应对策建议。

集团公司；子公司;财务管理控制

随着市场经济的不断发展，现代企业制度的不断推进，集团公司的数量不断增加，市场竞争力不断增强。集团公司母公司通过投资控股方式来控制子公司的财务、销售、经营管理等业务，财务管理控制是诸多控制中最重要、最有效的方式之一，可以使得集团公司和子公司的财务目标一致，财务资源得到最大程度地利用，以最小的内部资源消耗达到企业价值最大化。

一、集团实施财务管理控制的重要性

1.实现集团公司整体财务目标

由于集团公司和子公司的自身的生产经营存在差异，所处的环境有所不同，母子公司的财务目标有可能不一致。在这种情况下，根据局部利益服从整体利益的原则，母公司根据集团公司整体财务目标对子公司的财务目标进行调整，确保集团公司整体财务目标的实现，保证集团公司整体经济利益最大化。

2.保证集团公司战略决策能够顺利执行

集团公司在激烈的市场竞争中处于不败之地，是因为拥有强大的市场竞争力，能在全局高度对子公司的各种资源进行整合、调配，最大限度地发挥资源使用效力，使各项资源流向最需要的部门。……