王晶

烟草商业企业实施全面预算管理的有效路径思考

王晶

全面预算管理已经成为现代企业进行内部控制的管理工具，是企业进行战略规划、控制日常经营活动、分散经营风险和优化配置资源的重要手段。本文对烟草商业企业全面预算管理现状和问题进行分析，提出完善烟草商业企业全面预算管理体系的若干策略，提高预算编制的科学性以及预算执行的有效性，最终提升企业的管理水平。

烟草商业企业；全面预算管理；预算考核

自2009年开始，我国烟草商业企业推行“全过程、全员、全参与”的全面预算管理体制，以期能够通过财务上的预算引导，推进企业内部管理水平的整体提升，从而实现企业的经营目标。目前，烟草商业企业实施全面预算管理，不仅是建立现代企业制度和完善法人治理结构的现实需要，也是有效整合资源和获取烟草企业竞争优势的经营需要。本文将结合本人在烟草行业的工作经验，对烟草商业企业实施全面预算管理存在的主要问题进行了分析，最后提出若干解决措施和建议。

一、当前烟草商业企业实施全面预算管理存在的主要问题

（一）企业预算管理缺乏战略导向性，过分追逐短期利益

全面预算管理是企业基于战略层面的管理理念，首先要求烟草商业企业的领导者和管理者拥有一定的战略眼光和进行战略部署的能力。但是目前我国一些烟草商业企业往往由于各种各样的原因……