银行理财事业部改革的探索之路
2014-07-19江玲
金融理财 2014年7期
江玲

今年监管部门多次释放信号,将银行理财和同业业务纳入重点改革对象。继“一行三会”和外汇局联合出台127号文规范同业业务之后,银监会创新部主任王岩岫在光大银行“阳光理财十周年业务推介会”再次强调,对银行理财产品实行“栅栏式”的风险隔离监管和推动银行理财事业部改革将成为今年监管部门的工作重点。
理财业务实行事业部制,是指在银行内部独立设立事业部,以实现理财业务机构和运营与存贷款业务机构和运营彻底分离。由总行事业部统一设计产品,其他部门和分支行只负责产品销售。
改革是必然趋势
自2005年以来,我国银行理财市场规模以年均近100%的增速飙升,如今,已成为财富管理市场的领头羊,其募资规模已远远超过如证券投资基金、券商集合理财产品和信托产品募资规模的总和。据银监会创新部主任王岩岫透露,截至2014年4月末,商业银行理财产品余额已达13万亿元,品种超5万款。理财产品发展的十年间,年均收益率达4%,连续十年比存款高出1个百分点。
然而,急速增长难免“跑偏”,现在的银行理财业务已经偏离了“代客理财”的轨道,“类存款”、理财资金流向高风险领域且存在严重期限错配、将表内转至表外的监管套利,行至目前,银行理财市场已到了必须向精细化管理转型的阶段,有效隔离风险成为当下银行理财业务发展的重点。
“事业部制管理一方面可以使得理财业务与其他的业务独立管理,形成风险隔离,从而保障管理的专业化,”中国社科院金融所银行研究室主任曾刚表示,“另一方面,条线型的事业部制得以把以前分散在各个部门的风险集中管理,便于总行更好地把控风险敞口,从而也好制定管理措施。……
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