李杰

摘要：分析目前我国水利建设工程的管理现状，然后分别从思想建设、发展规划和制度体系等方面探讨提高水利工程管理水平的可行性措施，为改善我国水利工程施工管理现状献计献策。

关键词：水利工程管理 现状 措施

水一直影响着人们的生产与生活，在人类的发展史中扮演着十分重要的角色。目前我国的水利项目建设成就对我国的经济发展起到了十分重要的促进作用。随着水利项目建设步伐的加快给居民的生活带来了极大的便利。而水利工程的各施工阶段也都是和水有着密切的关系，当然，这也与当地的地形、地貌、水文、环境有着联系。这也使得水利项目在建设中很容易出现各种矛盾和问题。为了能够保证水利项目可以朝着更高目标发展，推动国家水利综合实力的提高，如何处理好当前时期下的水利建设项目中的各类矛盾是一个很急迫的问题，也是当代水利建设者应要完成的首要任务。

1 目前我国水利建设工程的管理现状

1.1 管理体制不完善，权责划分模糊

由于当今社会的发展过于快速使得我国目前出现了许多规模不一的水利项目，这些项目的主要功能也趋于多样的，即有为防洪、排涝、灌溉而建的，也有为发电、养殖而建的，这为我国的经济发展提供了重要的促进作用。但是我们也应该看到水利项目在管理上面由于受到体制上面的约束，使得管理方式单一，管理手段粗暴，经常导致各类政事相互干扰，权责划分不清的状况，使得项目在建设过程中容易出现管理错位或缺位等现象的发生。

1.2 日常维修与养护费用投入不足，导致水利工程的后续管理跟不上

任何工程建设项目都是按照“三分建、七分养”的目标进行的，而当前时期下的水利项目建设经常会发生在建设过程中投入不足，等完工后其后续维修养护费用跟不上，很大一部分的水利项目在后期过程中甚至于连专业技术人员的配备都达不到相关要求，这就使得一个对专业水平要求相对较高的水利工程项目因专业人员的配置不达标在出现问题后无法得到行之有效的及时处理而酿成无法挽回的严重后果。

1.3 项目运营机制不灵活，内部管理僵硬

一个管理科学、产权明确的现代化的水利事业是由一个个水利项目工程的建设而成的。但是由于受到目前各种因素的制约使得项目在真正的运营过程中出现了很多问题，另外还因很多水利工程的管理人员因经营管理方面的经验较少使得其经营管理手段较为滞后，对于经营管理的意识也相对谈薄，很难达到现阶段水利运营管理市场管理的要求。

2 水利建设项目的管理措施

2.1 转变观念，适应形势

水利工程在我国有着十分明显的公益性标签，有时也会纳入到市政共公建设范围内，甚至认为水利工程的建设一般属于国家的管理范围。但随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善，使的企业在进行项目建设的时候需要对其每一个环节都要进行动态化的管理。做好相应的项目成本核算工作，通过不断更新施工工艺和经营管理方法逐步将市场的价值观和经济规律融入到项目管理的第一个阶段，从思想上转变观念。

2.2 制定符合水利项目实际的发展规划

企业可以根据水利建设项目的功能和相关政府职能部门的负责范围基础上，根据本项目的实际情况制定出符合其长远性发展的规划。在这个规划里水利项目不但要肩负着防洪排涝的公益性任务，还必须能为企业的经济发展提供助力与动力。因此企业要秉持实事求是的原则，在项目的经营性与公益性之间做好衔接，深入挖掘潜在利润源，为企业的可持续发展打下夯实的基础。

2.3 提高水利项目的综合管理水平

企业首先要对职工加大工程综合管理的意识，建立健全各管理制度，加大对财务的监督与管理的力度，坚持自主经营，自负盈亏。政府职能部门也要做好相应的审核与监督工作，对不按制度办事的，必须在第一时间给予严厉的惩罚。另外，我们必须加强水利工程的网络信息化管理，通过与全国的水利信息网的相连接，第一时间内获取及时的信息与资源，提高项目的管理水平。此外，企业还应该加大对员工的继续教育工作，让员工从意识上清醒的认识到水利工程管理的重要性。

3 结束语

目前，我国的水利项目还远远不能与西方发达国家相比，但我相信通过我们水利项目管理人员的不断进取与奋斗，我国的水利项目的管理也必将迎来更为美好的明天。

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