蒋金兰， 胡 婷， 刘 丽

(新疆医科大学1附属中医医院， 乌鲁木齐 830000； 2人事处， 乌鲁木齐 830011)

2000年起，卫生事业单位人事制度改革进入全面深化阶段，开始在全国逐步推行全员聘用制。同时，随着医学模式从生物医学模式向生物-心理-社会医学模式的转变，人们对医疗卫生服务的需求也不断增长，但优秀卫生专业技术人员的培养需要较长的时间周期和较高的资金投入，同时国家对事业单位编制严格控制，因此在医院人事管理中出现了不断增长的人力资源需求和有限的人员编制之间的矛盾，为缓解这种矛盾，各医院纷纷开始探索以全员聘用制为主线，编制外聘用、临时聘用、合同聘用、劳务外包等多元化的聘用机制，以此来充实医院的各类专业技术岗位和行政后勤服务保障队伍，所以聘用人员管理已成为医院管理的重要组成部分，关系着医院管理水平的高低[1]。

多元化聘用机制的出现，使各类编制外聘用人员成为医院的一个特殊群体，他们大多数工作在临床一线，与正式职工一样，独挡一面，为医院的建设和发展做出了巨大贡献，但他们的身份、地位、待遇却与正式职工不尽相同，使得医院在这部分职工的投入和所获得的产出上也与以往全员端着“铁饭碗”时期的工作绩效有所差别。聘用制的实施一方面解决了医院编制短缺的燃眉之急，使医院充满了竞争活力，但另一方面走了自负盈亏道路的聘用制管理在多大程度上能真正为医院创造效益，医院为其所付出的成本开支与其所能创造的价值是否成正比正是研究的重点所在。……