中国的市场经济也快30个年头了，不能一说到市场竞争还是只会使用蛮力，只会利诱；吸引关注、赢得认同、争取用户还有别的方法

王丰斌

闻度咨询公司总经理

所谓暴力营销，严格上不能算是一个专业的术语，它涵盖大致两种情况：要么是商家面对客户不懂尊重，狂轰乱炸实行打扰式营销；要么是市场竞争对手之间，相互不择手段刻意打压对方、恶性竞争。尽管暴力营销显得很粗放、很初级，但是，它在中国却颇有市场，被很多人所信奉。

稍许回溯一下，我们都记得那些知名企业间“恶斗”的故事——蒙牛与伊利、华为与中兴、美的与格力、三一与中联重科、王老吉和加多宝、海尔与海信、“3Q大战”、国美苏宁等等版本，可以说，暴力营销能够走红，这些竞争企业功不可没。

颇值得玩味的是，在残酷的拼杀搏弈中，对手谁也没有倒下，不知不觉都成了庞然大物；这似乎应验了相克相生的道理。

眼下，暴力营销又多了一个新的案例：打车APP大战。

在移动互联时代，智能手机已经成为引导和规划公众现代生活路线图最重要的工具，手机桌面的入口之争意义深远。尽管现在还看不清打车软件的盈利模式，但背后较劲的蛮力却很大。

数据显示，2013年三季度，快的打车、嘀嘀打车分别以41.8%、39.2%的比例占据中国打车APP市场累计用户份额前两名。四季度，虽然快的和嘀嘀依旧保持着双寡头局面，但是从份额来看，两者已经合计占据了90%。

两强相争，往往死的多是旁边的人，去年活跃在全国市场上的打车软件有40多个，现在已所剩无几。……