摘 要：自从加入世界贸易组织之后，我国社会市场经济的发展速度日益加快。在此大背景下，电力企业要想获得更大的发展，就应该对电力工程项目管理模式进行创新。从某种程度上而言，电力企业通过改革、创新电力工程项目管理模式，不仅能够促使自身的经济效益得以提高，还有助于推动自身核心竞争力的提高。本文主要阐述了电力工程项目传统管理模式中存在的问题，并且分析了电力工程项目管理模式创新的理论依据以及创新的具体对策。

关键词：电力企业；工程项目；模式创新；应用

现阶段，电力建设成为推动我国经济发展的主要力量。随着经济形势的不断发展与变化，电力企业逐渐加强了创新电力工程项目管理模式的重视。电力工程项目管理的基本任务为：依据电力生产的特点来组织施工过程，构建指挥系统，积极调动工作人员的工作的积极性，尽可能在最短的时间获得最大的经济效益。

1 电力工程项目传统管理模式中存在的问题

一是工程管理人员没有接受过正规的训练，整体素质有待提高。工程管理人员的素质偏低，导致他们缺乏效益意识，并且他们不愿意接受新的技术。在工作中，工程管理人员不会主动、及时地更新自身的知识，这就导致项目实施进程较为缓慢，从而无法顺利完成工程所规定的任务。

二是相关负责人没有严格控制电力工程项目的施工情况。在施工过程中，供用电技术工程公司未明确划分各部门的管理职责，因此经常会出现多部门交叉完成一个任务的现象，而其他任务却没有部门来负责完成，这就对电力工程施工的进度产生了严重影响。

三是在电力工程项目施工过程中，未严格按照相关的规章制度进行。从理论角度而言，在项目工程施工结束之后要开展验收工作，并进行工程决算，然后在通过审核后，向相关单位支付余款。然而实际上却不并非如此，很多企业都没有严格按照程序行事，这些工程实施过程中的违规操作，会影响到工程的质量。

2 电力工程项目管理模式创新的理论依据

当前电力市场的竞争力逐渐加强，对此，电力企业就应该不断改进、创新电力工程管理模式，从而有效地增强自身的核心竞争力。在创新改革电力工程管理模式的过程中，不仅要借鉴国外优秀的、先进的管理观念，还要结合本企业的实际情况，确定合适的管理模式，推动自身管理水平的提高。

2.1 充分利用PM模式

近几年来，随着社会主义市场经济的快速发展，电力工程项目传统管理模式中存在的弊端日益突出，已经无法满足时代发展的要求。因此电力企业需要采取措施进行工程项目管理模式的更新。由于PM模式可以帮助电力企业实现工程项目的科学管理，以及优化配置人力资源，因而是一种较为合理、有效的管理模式，可以对其进行充分应用，从而促使自身工程项目管理水平的不断提高。

2.2 借鉴滚动开发模式

我国电力企业要充分借鉴国外滚动开发这种模式。在滚动开发模式的背景下，构建一批高素质的队伍，并为不同的人员安排与其能力相符的工作岗位，同时明确他们的职责，让每位工作人员能够在工作过程，充分发挥自身的主观能动性。而当某一环节出现问题时，也可以找到相应的负责人。

2.3 利用EPC管理模式

电力企业可以采取的项目工程管理模式有很多种，但最为有效的是EPC模式。该模式不同于传统的项目工程管理模式，其可以促使电力工程项目在最短的时间内完成各项任务，进而为电力企业带来更多的经济效益。

3 电力工程项目管理模式创新的对策

3.1 在电力工程项目管理中引入比较法

每个工程项目所面临的管理环境都有所差别。在针对不同的电力工程项目开展管理工作时，倘若一直沿用传统固定的模式，则无法有效地发挥出管理工作的效果，甚至会给电力工程项目的顺利展开造成一些麻烦。所以，电力企业在选择工程项目管理模式时，要与自身的实际情况充分结合起来，以此提高工程项目的管理水平。此时电力企业可以采用比较法，对项目管理各种模式的优点、缺点进行分析比较，并依据成本最低和效益最大原则，选择与工程项目特征相符的管理模式。

3.2 在电力工程项目中引入工程监理

电力工程管理制度中曾明确指出：监理应该参与到工程项目施工过程中，严格监管电力工程项目的实施情况。然而在实际工作中，有部分监理人员并未将自身的监管作用充分发挥出来，导致监理岗位流于形式。除此之外，还有些项目管理人员，并不配合监理人员的工作，这就增加了监理人员开展工作的难度。在电力工程项目中，监理人员不仅要监管工程项目的各个环节，还要协助电力工程项目管理人员发现管理工作中存在的问题。因而在实际工作中，项目管理人员要支持监理人员的工作，认真落实电力工程管理制度，将项目管理与监理工作相结合。

3.3 构建专业化的团队，优化组织结构

电力企业在创新项目工程管理模式之前，应该构建其一支专业化的管理队伍。对此，在选拔电力工程项目管理人员的过程中，要充分考虑到其是否掌握了丰富的专业知识、是否具备了过硬的技术、是否拥有丰富的工作经验等方面能力，如此才能够聘请到更多专业性的高素质人才，从而提高整个团队的专业素质和管理能力。而倘若电力工程项目管理人员的素质较低，不愿意学习新技术，一味地沿用传统管理模式，则势必会影响到电力工程项目管理工作的实际效果。因此在创新电力工程项目管理模式的过程中，首先要提高项目管理人员的素质，如此才能促使项目管理工作的作用得到有效发挥。

4 结束语

落后的电力工程项目管理模式，会阻碍工程项目的顺利开展。因而，在经济形势多变的背景下，电力企业要积极革新工程项目管理模式。通过对电力工程项目管理模式的创新，满足电力工程项目发展的多种要求，从而推动电力工程项目的可持续性发展。

参考文献：

[1] 郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）.

[2] 王豪.项目管理模式在电力工程中的应用[J].中国高新技术企业，2014（31） .

[3] 徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014（09）.

作者简介：蔡玉珍（1973-），女，江西乐平人，研究方向：电力工程。