刘晓燕 武传久

摘 要：建筑工程是一个复杂庞大的系统工程，是由各种环节经过总体规划设计构成的工程。建筑工程的工程管理和质量安全控制则是整个建筑过程的关键，如何高效的管理如何正确合理的控制施工安全质量是本文阐述的重点。

关键词：建筑施工；工程管理；质量安全控制

建筑工程管理系统是一个由管理控制学和建筑工程学构成的双重属性的系统，建筑工程的核心是管理，建筑工程管理则是以工程管理为主兼顾管理学、经济学和工程技术、施工工艺、施工质量安全控制的建筑工程基本知识的体系。其中施工中的安全质量控制则影响整个建筑工程管理的成败。

1 建筑工程的管理

1.1 建立成本管理的责任体系与运行机制

建筑工程管理，应当充分重视成本管理，综合分析、调整成本单价，平衡变更建筑工程中的一些项目，合理确定建筑工程项目内部核算合同单价，制定一个目标成本计划。加大建筑工程施工过程的成本管理力度，二级单位中的相关工作人员应当认真落实建筑工程管理部门确定的目标成本分解指标，根据内部核算单价对建筑工程成本的支出进行监管。同时，还要对施工方案进行优化，鼓励与支持施工技术人员创新施工工艺，进一步改进施工技术措施，为建筑工程施工成本的有效控制提供相应的技术支持。将施工合同作为建筑工程成本预算编制的主要依据，确定建筑工程项目的目标成本，实时观察与监管各个环节资金成本的使用情况，还要及时跟踪建筑工程项目资金成本的实际运用情况，纵向、横向比较建筑工程项目施工成本核算与成本运用实际情况，对建筑工程项目各个环节的盈亏进行深入分析，检测建筑工程项目成本运用是否与目标成本相符，并且对资金成本的控制经验进行总结。

1.2 对工程实施样板管理

工程的样板管理首先理解设计意图，工程的管理满足设计要求，选择合适有经验的技术人员进行管理施工，施工之前建筑工程操作人员应当进行技术交底。样板施工之前，施工操作人员应当了解与掌握施工重点及注意事项，这是确保样板施工质量的关键所在，主要包括：样板施工过程中需要使用的材料、样板部位、样板名称、操作要点、质量标准以及施工技术等。样板施工完成之后，建筑工程项目现场施工管理人员应当及时评定“样板”施工质量，通常情况下，施工操作人员自行检查确认无误之后，由建筑工程质量监管人员、建筑工程项目经理评定其质量。

1.3 建立一个健全的施工安全质量体系

建筑工程施工单位应当重视对工作人员的施工规范、安全教育，增强施工人员的安全、质量意识，重视质量宣誓活动的有效开展，使每一位工作人员都能够认识到工程质量的重要性。同时，还要制定一个质量管理奖罚制度，对每一位工作人员在施工质量方面的表现作出合理评定，给予适当的奖励与惩罚，对建筑工程质量事故的相关责任人进行处罚的时候，对于施工质量优良的单位与个人适当的奖励，以此保证建筑工程施工质量。为了充分发挥建筑工程质量检测部门以及相关工作人员对于施工质量的监管作用，应当重视质检人员荣誉、责任意识的提高，建立一个完善的质量档案管理系统，将施工质量落实到具体的人。

1.4 施工后期质量管理

按照相关规定中的建筑工程施工质量评定标准，验收建筑工程项目中的单位工程、分部工程以及分项工程，保证建筑工程项目竣工验收的合理性。首先，单位工程竣工检查验收，应当由相应的单位及部门按照相关规定流程与合同进行，在竣工验收之前，应当提前对单项工程进行检查验收，例如：消防验收、施工规划验收等；其次，以自行检查合格为前提，监理单位根据建筑工程项目竣工验收相关规定对工程项目进行预验收，并且在《工程竣工验收存在问题及整改意见记录表》中记录建筑工程质量缺陷、漏洞等一系列不足之处，并且将工程复检时间、整改期限在表中明确出来，一直到达到满足建筑工程项目竣工验收条件；最后，以建筑工程项目预验收合格为前提，向监理单位提交《工程质量验收申请表》，然后由各个工程参与方检查、验收建筑工程整体质量。

2 安全质量控制

2.1 现场质量控制

严格按照现场试验工艺要求及现场监理要求施工。对施工工艺顺序，施工用材材质质量现场人员进行严格把关，实行施工现场定人定点制度。施工过程严格执行作业队班组自检、作业队质检员复施工局质检工程师终检制度，所有施工必须在联合验收合格且监理工程师在验收合格证上签字后，方可进行下道工序的施工作业。施工中所有工序认真填写详细的施工记录和验收签证单，对施工中发生的任何质量异常情况及时地向技术部门或监理工程师通报，提出整改措施或方案，限期整改。工地搭设材料棚，建立简易实验室，配备必要的试验设施、器材，对原材料的一些重要指标进行现场检测，进行试配及固化试验。外购的原材料必须提交产品质量合格证、性能指标检测报告。

2.2 安全控制措施

建筑工程项目施工单位，应当按照国家相关规定，结合业主要求，根据建筑工程项目特点与施工现场实际情况，制定合理的建筑工程安全规章制度，明确各项管理活动的内容、范围以及目的，确保整个施工过程中均处于监管范围内。建筑工程项目施工之前，应当对施工工作人员进行相关培训，并且定期给予安全技术考核，经过考核的工作人员才能够上岗。对从事电气、车辆驾驶、焊接等特殊作业人员，必须经过劳动部门专业操作技术培训和专业安全知识培训，经过考核合格后持证上岗，并定期进行考核，不合格者不得上岗。进入施工现场人员必须戴安全帽；高空作业必须挂安全网，系安全绳，立体交叉作业必须放安全哨。

施工现场临时设施避开危险区域：在易引起火灾的危险区域要设置明显标志。在明令禁火区严禁烟火，并在现场配备足够的消防器材及设施，还应当设置安全标志。对可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物设置接地或避雷装置。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于36V。加强民工的安全管理，把民工的安全管理纳入本单位的安全工作中。

3 总结

建筑工程管理是个大的系统工程，通过控制重点把握关键环节.有计划、有步骤地提升整个建筑工程管理水平。合理科学有效的进行建筑工程管理，基于实际施工的现场质量安全控制，做好每个环节的最优化。

参考文献：

[1]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.