胡金保

[摘要]搞好施工现场管理具有重大的意义，能有效降低事故发生率，改善人员、材料、机械及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。而建设项目施工现场管理却是一项复杂而细致的工作，其管理水平的优劣，反映出建筑企业的整体管理水平的高低。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设项目的施工现场管理水平。本文作者结合多年来的工作经验，对进行了研究，具有重要的参考意义。

[关键词]建筑施工 现场管理 问题 对策

[中图分类号] TU7 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-7-316-1

0前言

作为建筑工程项目管理的关键环节，现场管理的质量直接决定工程施工的质量，全面而有效的现场管理可以最大程度的保障施工质量，同时可以降低成本，缩短工期，提高投资收益，因此，强化建筑施工现场管理在工程施工管理中十分重要。

1目前建筑施工现场管理中存在的问题

近年来，我国建筑事业飞速发展，施工现场管理水平也在不断提高，管理也日益完善，但长期粗放管理意识仍然会影响到管理水平，具体来说，主要存在以下几个问题：

1.1人员管理不到位

建筑工程设计受到诸多因素影响，工序较为复杂，而且人员数量多，这在无形中会增加现场施工难度，同时，受到客观因素的影响，我国建筑施工人员的综合素质参差不齐，大部分人员对工作流程与技术规范认识不够，缺乏专业知识，常会出现违规操作的现象，导致质量问题频出。

1.2对技术控制不严

建筑工程项目施工现场涵盖面广，且关键点多，所以，施工技术管理的重要性不言而喻，但是从目前的施工情况来看，多数管理人员的技术知识不足，尤其是对重要施工材料性能认识不足，尤其是新工艺、新技术及工程项目设计要求不清，导致技术管理松弛，违法现象较多，影响到工程施工质量。

1.3物料管理全面性不足

与其他工作相比，建筑施工现场管理中的物料管理工作十分繁琐，同时由于施工中所需的材料种类繁多，规格不同，性能也有很大差异，一旦存放不当或分类不明确的话，必然会产生浪费，降低物料的性能，最终必然会影响到工程进度与施工。在当前工程施工中，各种物料的离散性较大，任意进场会制约物料管理的全面性及有效性。

2增强建筑工程施工现场管理的改进对策

从上文的分析中我们不难看出，我国建筑工程施工现场管理中仍然存在诸多问题亟待改善，尤其是施工人员的安全意识必须要引起足够的重视，具体来说，我们可以采取以下几种措施加以改进，促进建筑现场施工管理的水平，提高建筑工程的质量。

2.1强化对建筑施工现场的管理认识

要想改进建筑工程施工现场管理的效率，首先必须要充分认识到其重要性。建筑企业的领导人、建筑工程项目经理与各班组管理人员必须要以身作则，进而确保工程的质量及工期，改善其经济性。其次是要从企业长远发展的角度出发，制定合理且有效的现场管理目标及计划，将现场管理目标量化与细化，将其落实到具体的部门及人员身上。最后是转变管理人员的思想，使其充分认识到严格管理、规范施工及安全施工的重要性，积极参与配合建筑施工现场管理工作的重要性，提升管理的效率及成效。

2.2提高施工人员的综合素质

施工人员的综合素质对工程质量具有决定性的影响，因此，必须采取有效措施强化施工人员的综合素质。首先是强化对施工人员的素质培训，使其认识到现场管理的作用及意义，提高施工人员的责任心，可以积极主动的配合管理工作的开展；其次是要不断地优化人员配置。在工程施工中涉及诸多技能，不仅要配备专业性较强的人才，同时要注重骨干人才的培养，为企业选择思想素质与业务素质兼备的优秀人才。

2.3做好技术监督与指导工作

要制定科学的施工计划与施工方案及合理的现场管理，关键要是对工程的设计要求有全面的认识，对技术规范等信息认识充分。首先，在开工前要组织工程管理人员、技术人员去熟悉图纸，学习有关的技术标准，做到对设计意图与要求有清楚的认识，优化不合理的地方。同时要根据具体的施工情况，施工条件等方法制定科学且合理的施工计划，完善技术交底工作，全面且详细的指导施工人员的工作，尤其要加强新材料及新技术的讲解。另外，根据施工合同及相关技术规范与规定施工质量检验标准及制定进行检验，在施工过程中强化对现场技术的监督工作，做好每道工序及质量的检验，同时要与监理及质检部门互相配合，做好质量的检验工作。

2.4加强物料管理

最为直接影响建筑工程施工质量的主要因素，建筑材料价格会影响到工程的经济性，同时材料的性能与使用也会影响到工程施工质量，因此，除了要做好物料采购的工作外，还必须要完善现场物料管理工作。这就要求在采购前要对建筑材料市场有全面的认识，同时要对每类材料的价格与质量情况也要有一定的了解，选择价格合理且质量较好的材料供应厂商。同时要加强材料的检验工作，唯有符合工程设计要求的材料方可投入到施工中；最后是完善现场物料的控制工作，执行严格且明确的使用规则及存放制度。

3结束语

综上所述，影响建筑工程施工质量的因素很多，而且涉及面较广，强化建筑工程现场管理工作对保证工程质量而言是十分重要的。建筑施工单位必须要充分认识到现场管理的重要性，同时制定相应的现场管理的各项规章制度，结合现有的问题制定相应的解决预案，采取针对性的现场管理对策，提升现场管理水平，促进建筑工程质量的提高。

参考文献

[1]孔德荣.如何提高建筑工程施工现场管理[J].商品与质量·建筑与发展，2011，（6）.

[2]李松良.施工现场管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2010，（18）.

[3]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].2008，（11）.

[4]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设，2010，（15）.

[5]蔡少芝.论施工现场管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011，（13）.

[6]余辉平.提高建筑工程施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010.