赵伟玲+孔祥军+秦凤英+杜文珊+刘海燕

摘要：由于历史原因，昌乐烟草专卖局（分公司）职工多，职工平均年龄较大。近几年，随着烟草行业改革与发展的不断推进，原部分中层岗位人员不再在中层岗位任职。这部分中层人员曾经是各部门的骨干力量，他们大多长年工作在基层一线，阅历丰富，知识面广，善于沟通，能力强，积累了丰富的工作经验和管理办法。但是由于年龄偏大，知识结构已不适应烟草行业面临的又好又快的发展要求，现在，他们中的大部分人员在烟叶工作站从事门卫工作。如何发挥退职中层人员优势，激活他们的工作热情是值得该单位探讨的问题。本文将就如何妥善安置这部分人员、如何充分发挥他们在工作中的积极作用做了一些浅显的分析，为促进企业的和谐稳定发展提供一些参考。

关键词：人力资源 绩效考核

昌乐烟草专卖局（分公司）现有在职干部职工253人，平均年龄42岁。昌乐烟草长期以来一直存在着在职职工多、年龄结构偏大、文化水平较低、人员整体素质不高的实际，大专以上学历的职工134人（大多数为第二学历）。在实际工作中，该单位一直在探索和创新人力资源管理办法，通过各种措施破除过去人员多、包袱重的局面。如何在现有的基础上优化人力资源，发挥在职人员的主观能动性，加强绩效考核的再监督，真正做到奖勤罚懒，是摆在该单位面前的重要课题。企业不养闲人，不养懒人，在实际工作中，该单位通过加强技能培训、进行岗位轮换和交流以及进行岗位竞争等途径来建立良好的用人机制，以改变人的惰性和惯性，全力实现变“包袱”为“财富”。……